煤炭企業(yè)財務管理方法體系的構建

1、煤炭企業(yè)財務管理方法體系的構建【提要】本文主要闡述了煤炭企業(yè)財務預測與決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核等煤炭企業(yè)財務管理方法體系的構建問題。【關鍵詞】煤炭企業(yè)財務管理方法體系構建1.煤炭企業(yè)財務預測與決策現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理要求財務管理工作由傳統(tǒng)的事后反映與監(jiān)督為主，轉向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定煤炭企業(yè)財務活動方向、調節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動、提高經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)。正確的進行財務預測與決策，可以事先估計各種有利與不

2、利因素，克服財務與其他經(jīng)濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的條件。財務預測與決策還為確定煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與對外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財務決策在煤炭企業(yè)財務管理體系中的核心地位。財務決策是決定財務目標和實施方案的過程。一般涵蓋價格決策、利潤決策、成本費用決策、投資決策和籌資決策等。財務決策是在財務預測的基礎上來進行的，其主要依據(jù)：財務預測資料；同行業(yè)煤炭企業(yè)的財務與其他

3、經(jīng)濟活動分析資料；國家公布的有關統(tǒng)汁資料；國家經(jīng)濟預測資料；國家經(jīng)濟政策與宏觀控制措施；理財環(huán)境變化等。財務決策方法主要采用綜合平衡法、圖表決策法、樹型決策法、最大最小收益法財務控制的方式有多種不同的方式。按時間的不同一般分為事前控制、事中控制和事后控制；按具體方式不同一般分為定額控制、預算控制和開支標準控制等；按指標不同一般分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制等。財務控制一定要根據(jù)財務活動的不同，分別采取各種不同的形式，以收到較好的效果。4.煤

4、炭企業(yè)財務分析財務分析對加強企業(yè)財務管理非常重要。通過財務歷史資料與預計資料的分析，為財務計劃的制定與調整提供依據(jù)；能及時揭露問題，采取控制措施，確保財務計劃的實現(xiàn)；通過對財務活動過程及其結果的分析能檢查煤炭企業(yè)內部、行業(yè)有關財務制度的執(zhí)行狀況，正確處理煤炭企業(yè)與各方面的財務關系；通過財務分析，能掌握煤炭企業(yè)財務活動的規(guī)律性，增強財務管理的自覺性?？傮w而言，財務分析對檢查財務計劃執(zhí)行與完成情況，遵守財務制度的情況，促使煤炭企業(yè)挖掘潛力、

5、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益都具有重要意義。財務分析的程序，如果根據(jù)時間來劃分，有定期分析與不定期分析；根據(jù)范圍的大小來劃分，有全面分析、專題分析等。定期分析，是按財務報告或其他資料，按年、季和月對財務活動進行分析。不定期分析，是針對財務計劃執(zhí)行中的具體問題，隨時進行分析。全面分析，是對煤炭企業(yè)財務活動進行系統(tǒng)分析，通常按財務報告資料進行。專題分析是針對計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題組織分析，尋求解決關鍵問題的措施。還有針對財務控制中某些指