成本管理成本和盈利【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文成本管理：成本和盈利資料來(lái)源::docs.viewer作者：DonR.HansenMaryanneM.Moven主管和經(jīng)理負(fù)責(zé)成本估算。所有專業(yè)商務(wù)人士用盡各種方法控制成本，絕大多數(shù)的經(jīng)理忙于資本投資決策、預(yù)算、定價(jià)以及產(chǎn)品售后服務(wù)管理。所有這些活動(dòng)都與成本核算密切相關(guān)。與成本相關(guān)的這些任務(wù)占據(jù)了各級(jí)各組織的絕大多數(shù)管理時(shí)間學(xué)習(xí)商業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)的人須了解組織的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)勝任管理指定地區(qū)和理解個(gè)

2、人計(jì)算和跟蹤。一個(gè)在這方面具有相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)教師總會(huì)給她的MBA學(xué)生一個(gè)同樣的語(yǔ)言。這是商業(yè)的語(yǔ)言如果你不學(xué)習(xí)身著綠色眼罩的很小的柜臺(tái)會(huì)把你的大市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)理念從水里拉出來(lái)?！鼻皩?dǎo)組織，采用先進(jìn)管理系統(tǒng)運(yùn)行他們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)——“保持他們的書(shū)”——按照成本會(huì)計(jì)的基本原則。重要的是，傳統(tǒng)的做法，形成先進(jìn)的技術(shù)；因此，要是沒(méi)有提及他們的前輩的話，更成熟的方法也不能完全理解。作為一個(gè)底線一個(gè)組織的主管們必須建立管理成本會(huì)計(jì)實(shí)踐基礎(chǔ)服務(wù)的決策和行

3、動(dòng)第一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)第二再移動(dòng)到更先進(jìn)的系統(tǒng)中去。要做到這一點(diǎn)管理人員需要有能力去判斷系統(tǒng)的選擇。本章談到的就是這些要求。利潤(rùn)被解釋為凈收入股權(quán)價(jià)值和投資回報(bào)，是一個(gè)更注重成果，被看得比其他任何績(jī)效評(píng)估范疇更仔細(xì)的指標(biāo)。但是如果這些測(cè)量顯示了結(jié)果那么哪些測(cè)量顯示了造成那些后果的工藝方面的性能實(shí)質(zhì)上，利潤(rùn)只有兩個(gè)組成部分：收入和支出。要想理解成本管理系統(tǒng)是怎么工作的，這里有一些可以精通它的法寶：成本：未知資源外流無(wú)論是在現(xiàn)金支付作為服務(wù)或作為一

4、個(gè)貿(mào)易或交易的基礎(chǔ)上的，有意識(shí)地與期望有利于組織：貨物財(cái)產(chǎn)或服務(wù)獲取。成本會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)職業(yè)可以被分為兩大主支流：(1)金融(2)管理會(huì)計(jì)。后者就等同于成本會(huì)計(jì)。術(shù)語(yǔ)管理指的是比較實(shí)習(xí)生集中成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的種群與外在聚焦的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。當(dāng)使用這個(gè)詞來(lái)描述傳統(tǒng)成本核算方法指的是標(biāo)準(zhǔn)3即使很多經(jīng)驗(yàn)老道的會(huì)計(jì)也需要相當(dāng)一部分時(shí)間去了解各個(gè)公司的成本管理系統(tǒng)。一份附帶部分免責(zé)條款的CMS（成本管理系統(tǒng)）就不用太拘束于特定標(biāo)準(zhǔn)的某些公司，也不用拘束于特定的

5、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的報(bào)表。成本管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的重點(diǎn)方向是集資源消耗，并強(qiáng)調(diào)和操作會(huì)計(jì)事務(wù)。利潤(rùn)的迫切需求，使員工與組織在戰(zhàn)略支出行為中更進(jìn)一步，這是成本管理系統(tǒng)需要的答案。成本管理系統(tǒng)明確地回應(yīng)了這個(gè)問(wèn)題，因此，利潤(rùn)使員工與組織的戰(zhàn)略支出勢(shì)在必行。理解一個(gè)成本管理系統(tǒng)的環(huán)境不是問(wèn)它是什么，而是如何運(yùn)作。這本書(shū)承認(rèn)了尤其是借用了羅伯特S卡普蘭和羅賓庫(kù)柏在1998年出版的書(shū)本——成本和效應(yīng)中的方法。其所著“四個(gè)階段，低成本的系統(tǒng)演化模型”

6、書(shū)介紹了成本管理系統(tǒng)如何在一個(gè)成熟的組織生命周期的演變。這本書(shū)將使用他們的四個(gè)階段模型，圖表1.3改編，以對(duì)比傳統(tǒng)的和先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)和技術(shù)，使讀者在實(shí)際背景下利用這個(gè)文本中提出的觀點(diǎn)正如其應(yīng)用于在讀者的工作場(chǎng)所實(shí)行的現(xiàn)行實(shí)踐。如果階段1不足夠例行報(bào)告，它就不能希望提供產(chǎn)品，客戶和業(yè)務(wù)成本信息。這種系統(tǒng)很少提供戰(zhàn)略控制的支持。第二階段的系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，并滿足他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。然而他們?nèi)匀粐?yán)重地限制在決策質(zhì)量數(shù)據(jù)。他們往往扭曲

7、成本和利潤(rùn)，而且他們也沒(méi)有及時(shí)提供反饋。第三階段系統(tǒng)的專業(yè)化，是成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)使用相同的數(shù)據(jù)庫(kù)；然而，這兩者在應(yīng)用上是保持孤立的和專業(yè)的。在這個(gè)階段作業(yè)成本法(ABC)和績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)。第四階段的系統(tǒng)集成，并給出了一個(gè)統(tǒng)一的報(bào)告格式支持整體經(jīng)營(yíng)策略。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及預(yù)算和實(shí)際的信息都是聯(lián)系在一起的。今天，組織也依然涉及四個(gè)階段的頻譜擴(kuò)散。雖然許多人聲稱一個(gè)公司健康的轉(zhuǎn)移到了第三階段，但是仍然很難找到一個(gè)真正的第四階段的公司。