探討道路橋梁施工管理不足及應(yīng)對措施

1、1探討道路橋梁施工管理不足及應(yīng)對措施摘要:道路橋梁是交通的主要基礎(chǔ)設(shè)施，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，而施工管理是確保道路橋梁工程質(zhì)量的主要途徑。道路橋梁工程是一項(xiàng)所涉及的因素多，投入較大，工期較長，管理難度比較大，往往難以管理到位，容易出現(xiàn)疏漏等問題。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；不足；應(yīng)對措施中圖分類號(hào)：U41文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：作為路橋工程施工管理者，必須充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性和必要性，高度重視路橋工程的施工管理，深入剖析存在的問

2、題。下面，筆者就道路橋梁工程施工管理存在的不足及應(yīng)對措施進(jìn)行探析。一、道路橋梁工程施工管理中存在的不足路橋工程的工期較長，參與建設(shè)的人員多，工種多，投入量大，容易受天氣、地質(zhì)、水文等條件的影響，特別是惡劣天氣及很多不可抗拒的自然災(zāi)害，對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等有直接的影響。在道路橋梁工程施工管理中，通常存在著一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）施工進(jìn)度管理不到位，影響工程的竣工在道路橋梁工程中，往往因?yàn)楣芾聿坏轿欢霈F(xiàn)

3、延誤施工進(jìn)度的問題。一是不規(guī)范施工導(dǎo)致工程返工，耽擱工程正常進(jìn)度。當(dāng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，在影響工程質(zhì)量的同時(shí)，因?yàn)榉倒ふ囊灿绊懣┱５氖┕みM(jìn)3（三）施工質(zhì)量管理不到位質(zhì)量管理是路橋工程管理的核心，當(dāng)前的管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)質(zhì)量管理疏漏的問題。一是材料進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)，讓不達(dá)標(biāo)材料混入施工中，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。二是施工技術(shù)交底不到位，導(dǎo)致施工人員對技術(shù)要領(lǐng)掌握不到位，不規(guī)范施工或盲目施工，或是不按照設(shè)計(jì)施工等，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。三是工序

4、質(zhì)量驗(yàn)收程序沒有真正落實(shí)到位，在工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收中存在著走過場的問題，導(dǎo)致上一道工序不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)施工工序，留下質(zhì)量隱患。四是對施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的檢查監(jiān)督不到位。對于路橋工程中隱蔽性工程、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，沒有對其施工過程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，特別是對于隱蔽性工程的施工過程沒有進(jìn)行全程監(jiān)控，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。四是施工人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，沒有構(gòu)建激勵(lì)性質(zhì)量管理模式，沒有有效地將質(zhì)量管理成績與施工人員的工薪待遇、績效獎(jiǎng)勵(lì)等聯(lián)系起

5、來，沒有有效地調(diào)動(dòng)施工人員參與施工質(zhì)量的管理的積極性和主動(dòng)性。二、道路橋梁施工管理不足的應(yīng)對措施（一）狠抓施工進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利完成一是加強(qiáng)施工過程管理，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)和工藝要求施工，盡可能地避免返工的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)工程質(zhì)量問題，必須及時(shí)處理，要求相關(guān)人員及時(shí)整改到位，避免造成更大的影響。二是構(gòu)建科學(xué)合理的材料供應(yīng)機(jī)制。在材料供應(yīng)方面，應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度的快慢及市場動(dòng)向，靈活安排材料的存放，最低材料存放量必須能夠