梅耶爾讓雅虎咆哮？

1、梅耶爾讓雅虎咆哮？梅耶爾到底是為雅虎打入一劑強(qiáng)心針的“虎妞”，還是僅僅讓雅虎出現(xiàn)“回光返照”的“唬妞”？自“硅谷第一美女”梅耶爾去年7月任職雅虎CEO以來(lái)已有一年時(shí)間，雅虎的股價(jià)已經(jīng)開始穩(wěn)步回升?；ㄆ旒瘓F(tuán)7月10日晚間宣布，將互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎（NASDAQ：YHOO）的股票初始評(píng)級(jí)定為“買進(jìn)”，目標(biāo)價(jià)為30美元。梅耶爾這位“虎妞”自上任就開始了馬不停蹄的收購(gòu)，在她的領(lǐng)導(dǎo)下雅虎正以每月平均至少一樁收購(gòu)案的速度迅速擴(kuò)張。當(dāng)然收購(gòu)并非梅耶爾首開

2、的先例，她也并不是雅虎第一位“購(gòu)物狂”。不幸的是，雅虎似乎一直存在著定位不清的問題，幾任CEO在政策上的差異以及收購(gòu)方向的不明確導(dǎo)致雅虎在媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司之間搖擺不定，也沒有給予技術(shù)足夠的關(guān)注。雖然有不少業(yè)內(nèi)人士曾斷言，雅虎這艘昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨輪大有逐漸沉沒之勢(shì)。不過(guò)梅耶爾憑借其一系列大刀闊斧的改革，迅速成為IT界關(guān)注的焦點(diǎn)，更為日薄西山的雅虎帶來(lái)了新的活力。但我們不禁思忖，梅耶爾到底是為雅虎打入一劑強(qiáng)心針的“虎妞”，還是僅僅讓雅虎出

3、現(xiàn)“回光返照”的“唬妞”？雅虎這樣一路走來(lái)相比起梅耶爾，之前的幾任CEO都沒有真正找到互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)在包括：將業(yè)務(wù)重點(diǎn)定為主頁(yè)、電郵、雅虎通、移動(dòng)業(yè)務(wù)以及媒體體驗(yàn)，其余業(yè)務(wù)則“精簡(jiǎn)重組”。同時(shí)Bartz還進(jìn)行了人事結(jié)構(gòu)的大規(guī)模改組，這間接導(dǎo)致了大規(guī)模的人員流失。很遺憾的是，其從上世紀(jì)90年代積累而來(lái)的軟件行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并不適合以創(chuàng)新和快速變化為特征的互聯(lián)網(wǎng)，雅虎始終未能找到互聯(lián)網(wǎng)公司的感覺。梅耶爾的收購(gòu)路線現(xiàn)在，在梅耶爾的掌舵下，雅虎堅(jiān)定地選

4、擇了關(guān)注技術(shù)而非媒體。據(jù)知情人士表示，梅耶爾希望在PC和移動(dòng)設(shè)備上提升雅虎各項(xiàng)資產(chǎn)的互動(dòng)性，使用社交媒體工具定制用戶體驗(yàn)和新技術(shù)，從而提升廣告銷量。那么梅耶爾如何引導(dǎo)雅虎這艘巨輪進(jìn)行轉(zhuǎn)向？梅耶爾上任一年中，雅虎收購(gòu)了十多家創(chuàng)業(yè)公司，平均每個(gè)月至少收購(gòu)一家，她的收購(gòu)路線基本可以總結(jié)如下：在2012年的最后兩個(gè)月中，梅耶爾選擇收購(gòu)了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商Stamped。這是自梅耶爾出任CEO以來(lái)雅虎進(jìn)行的第一項(xiàng)收購(gòu)交易。Stamped提供一個(gè)移動(dòng)應(yīng)