阿里巴巴并購雅虎中國后的人事策略

1、阿里巴巴并購雅虎中國后的人事策略阿里巴巴并購雅虎中國后的人事策略阿雅整合阿雅整合精干管理層精干管理層阿里巴巴（）作為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，在全球擁有超過800萬網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布220個國家和地區(qū)，每日向全球各地企業(yè)及商家提供810萬條商業(yè)供求信息。而雅虎公司總部位于美國加利弗利亞洲桑尼維爾市，業(yè)務(wù)涵蓋歐洲、亞洲、拉丁美洲、澳大利亞、加拿大和美國，在全球共有25個網(wǎng)站，18種語言版本，雅虎中國于1999年9月正式開通網(wǎng)站。

2、自8月11日至今，阿里巴巴成功完成了對雅虎中國的收購、人員整合與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整事宜。阿里巴巴總部現(xiàn)有員工3000名左右，雅虎中國目前有700名員工，原雅虎中國僅30人左右離職，包括原負(fù)責(zé)渠道運營的雅虎中國副總裁田健、CTO譚曉生和搜索事業(yè)部總經(jīng)理李銳三位“搜索核心”都選擇留守在新雅虎中國的管理團(tuán)隊中分別擔(dān)任新雅虎搜索執(zhí)行總經(jīng)理，新雅虎搜索工程技術(shù)部總監(jiān)，新雅虎副總經(jīng)理。至此，并購后的人員調(diào)整基本結(jié)束，新的策略路線也已明確，包括全力打造雅虎

3、品牌和專注搜索兩大重點。技術(shù)＋本地化技術(shù)＋本地化核心競爭力核心競爭力在中國，雅虎國際領(lǐng)先搜索技術(shù)以及阿里巴巴帶來的本在收購雅虎中國后的整合過程中，馬云對阿里巴巴公司管理層在團(tuán)隊里面的合作非常認(rèn)可，他說，“錢是增進(jìn)感情，增進(jìn)快樂的，在人力資源的整合過程中，能夠用錢解決的都解決了，能體制解決的也都解決了”。也是在這一過程中，雅虎了解到阿里巴巴是在務(wù)實做事，合作有了更多溝通和理解。對于進(jìn)入阿里巴巴的新員工，馬云說，他要做的關(guān)鍵是把公司的戰(zhàn)略、

4、想法，把公司的文化、使命感告訴大家，因為公司花資源，請來的人不是買他的技術(shù)，而是買他的使命感。“我覺得阿里巴巴未來的錢，我希望最多的是花在人的身上，而不是機器上。我們希望能夠進(jìn)入全世界，未來五年內(nèi)成為全世界的前三位電子商務(wù)公司，今天我們在中國做得不錯，但是跟世界級比還得幾年努力，我們有一個夢想，共同分享財富，共同去努力，集成團(tuán)隊的友誼，我覺得這一點是非?？鞓返摹薄ｑR云也表示，阿里巴巴馬上要成立電子商務(wù)研究院，特別是B2B里面，有很多資金