淺談做好國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理

1、1淺談做好國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理【摘要】近年來，國有企業(yè)的改革步伐不斷加快，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國有企業(yè)的競爭力就是管理水平，如何促使國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)精細(xì)化管理，成為當(dāng)前國有企業(yè)管理人員必須面對(duì)的問題。本文將對(duì)國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作的內(nèi)容、存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何做好國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作，談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，僅供參考?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；辦公室；行政事務(wù)；管理；研究對(duì)于國有企業(yè)而言，辦公室行

2、政事務(wù)管理工作的綜合性非常的強(qiáng)，起到了承上啟下作用。由于辦公室行政事務(wù)管理工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜，管理難度非常的大，因此在具體管理工作中，國有企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的有效管理方法，只有這樣才確保辦公室行政管理部門落實(shí)工作。一、國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理工作概述1.主要職能國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理部門，綜合性強(qiáng)，具體工作涉及面非常的廣泛，集中表現(xiàn)為服務(wù)與管理兩種職能，與國企內(nèi)部每一個(gè)員工的利益息息相關(guān)。在辦公室行政事務(wù)管理工作中

3、，要進(jìn)行檔案文件的管理、督察督辦以及公務(wù)接待、制定規(guī)章制度、印鑒及車輛管理、后勤管理等。上述工作內(nèi)容均是針對(duì)國企運(yùn)營過程而提供的服務(wù)和管理事項(xiàng)，工作質(zhì)3二、當(dāng)前國有企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理中的常見問題1.思想觀念仍顯落后據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)仍有很多的國有企業(yè)辦公室行政管理工作思想觀念比較落后、陳舊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，各領(lǐng)域、各行業(yè)都要保持與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。尤其是在當(dāng)前的形勢(shì)下，國有企業(yè)辦公室

4、行政事務(wù)管理工作人員的思想觀念，也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變、有所創(chuàng)新，這樣才能滿足和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。然而，實(shí)踐中卻并非如此，很多國有企業(yè)辦公室行政管理水平有待提高，這主要是思想觀念落后所致。很多國有企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)管理人員，并未真正地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的工作重要性以及崗位職責(zé)要求，“只做好分內(nèi)事”成為一種常見的現(xiàn)象，一味地應(yīng)付工作，而不是積極主動(dòng)地去創(chuàng)新和改進(jìn)工作思路，“讓做才做”、缺乏熱情。不具備圍繞中心、服務(wù)大局的能力。2.現(xiàn)行制度仍需完善國有企業(yè)行政