先進項目管理技術的理論方法及關鍵技術研究與應用.pdf

1、該文對先進項目管理技術的理論方法和關鍵技術及其應用進行了探討.首先分析了傳統(tǒng)項目管理理論方法和關鍵技術的局限性以及先進項目管理理論產(chǎn)生的背景,指出研究先進項目管理理論方法的必要性;同時論述了目前船舶管理的現(xiàn)狀和項目管理對船舶行業(yè)的適用性.該文對項目管理中的關鍵技術-網(wǎng)絡計劃評審技術(PERT)進行了深入的研究.通過引入灰色系統(tǒng)理論中的灰色預測、灰色評估和灰色嵌套技術到PERT中來,首次提出Grey-PERT方法,既解決了進度計劃中返工回

2、路的計算問題,又增加了進度計劃的準確性和適用性.并通過船舶項目大節(jié)點進度計劃為例,詳細分析了Grey-PERT方法的計算過程、應用效果和優(yōu)越性.該文在傳統(tǒng)項目管理理論方法(PM)的基礎上,有效的集成了企業(yè)資源計劃(ERP)、業(yè)務流程重組(BPR)、電子商務(EC)、供應鏈管理(SCM)、伙伴關系管理(ARM)等先進管理模式和信息技術,首次提出集成化的先進項目管理的理論體系框架.這是對傳統(tǒng)項目管理理論方法適應新時代、新技術的有意義的補充.

3、同時在集成化的先進項目管理理論體系框架中,首次提出承包商關系管理模式,是對傳統(tǒng)項目管理理論模式的發(fā)展.指出承包商關系管理是伙伴關系管理的重要組成部分,業(yè)務外包是21世紀靈捷制造模式企業(yè)間業(yè)務關系的主要運作形式之一.在詳細分析承包商關系管理的功能、特點、重要性和關鍵技術之后,結合信息項目外包例子,詳細的論述了承包商關系管理中的業(yè)務外包管理關鍵技術,并對其在船舶行業(yè)的應用改造方法予以討論.在行業(yè)應用方面,該文首次把項目管理理論系統(tǒng)引入船舶工

4、程項目中來,拓展了項目管理理論的應用領域.針對船舶項目的特點,首次提出先進船舶項目管理系統(tǒng)模型,成為實施先進船舶管理的理論基礎.并詳細論述了實施該系統(tǒng)的總體設計框架,包括系統(tǒng)的實施方針、體系結構、功能設計及其關鍵技術.指出并詳細論述了實施該系統(tǒng)部分功能的主要關鍵技術,即:靈捷船舶項目組的構建模式研究,船舶項目管理和企業(yè)資源計劃集成模式研究、船舶項目一體化計劃管理技術研究及其信息系統(tǒng)開發(fā),以及靈捷船舶項目供應鏈管理技術研究.最后針對船舶項