現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理探究

1、1現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理探究摘要：近年來我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加速作為經(jīng)濟支柱之一的建筑業(yè)的發(fā)展隨之突飛猛進建筑施工行業(yè)面臨著來自各個方向的挑戰(zhàn)，于此同時暴露除了許多亟待解決的問題。傳統(tǒng)建筑工程施工的管理方式方法也面臨改革的要求建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。本文研究了傳統(tǒng)建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的必要性探討建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則并根據(jù)原則

2、提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑施工工程管理安全與質(zhì)量中圖分類號：P624.8文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1.創(chuàng)新的必然性工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目建設(shè)的每一個方面，同時在施工中還是檢驗和反應(yīng)企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理制度越來越顯現(xiàn)出其優(yōu)良性和重要作用，是工程在施工中目標(biāo)控制安全、高質(zhì)、合理的主要措施。在施工中，為了滿足施工合理需求，在施工的時候就需要將現(xiàn)場工程管理放到重要的位置，

3、通過創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理措施等復(fù)雜的措施進行創(chuàng)新，使得在工程施工中，能夠形成一項系統(tǒng)復(fù)雜的創(chuàng)新活動，運用新構(gòu)想、新觀念和新活動進行處理分析。33.1觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定

4、位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，

5、無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤