全球價值鏈治理【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：Thegovernanceofglobalvaluechains出處：ReviewofInternationalPoliticalEconomy作者：者：GaryGereffi；JohnHumphrey；TimothySturgeon譯文：文：全球價值鏈治理全球價值鏈治理簡介簡介本文建立了一個理論框架來幫助說明全球價值鏈的治理模式。它利用三種理論——交易成本經(jīng)濟學，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力

2、和企業(yè)層面的學習能力，來識別三個在全球價值鏈是治理和變化中扮演重要角色的變量。它們是：（1）交易的復(fù)雜程度；（2）識別交易的能力；（3）供應(yīng)能力。這一理論把全球價值鏈治理模式分為五種：等級型，領(lǐng)導(dǎo)型，關(guān)系型，模塊型和市場型——按照合作意愿和權(quán)力的不對稱性從高向低排列。本文通過四個簡短的工業(yè)個案研究強調(diào)了動態(tài)和重疊全球價值鏈治理：自行車、服裝、園藝和電子產(chǎn)業(yè)集中分析了全球價值鏈治理的動力和重疊的本質(zhì)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全球價值鏈治理網(wǎng)絡(luò)交易成本

3、價值鏈模塊引言在過去的幾十年里，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，尤其在國際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)組織方面。當代經(jīng)濟最重要的兩個新特征是生產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，極大地推動了發(fā)展中國家生產(chǎn)能力，跨國公司的垂直解體?？鐕局饾u把它們的核心競爭力專注于在營銷和服務(wù)方面的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場服務(wù)的高附加值環(huán)節(jié)集中，同時大力削減一些非核心的功能如普通服務(wù)和批量生產(chǎn)等。本文的目的是為更好的理解全球價值鏈治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供理論框架。我們希望能夠為現(xiàn)實世界存在的價值鏈治

4、理模式的治理提供一些普遍適用的基本原則。全球范圍內(nèi)生產(chǎn)組織的演變不僅僅影響公司發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且對國家商品供應(yīng)商，通過公平地市場關(guān)系提供標準的產(chǎn)品；（2）領(lǐng)導(dǎo)型供應(yīng)商，通過體制致力于生產(chǎn)顧客需要的非標準化產(chǎn)品（3）交鑰匙應(yīng)商，通過使用靈活的生產(chǎn)設(shè)備，使具有按客戶需求定制產(chǎn)品的能力。這一分析強調(diào)了公司間信息交換和生產(chǎn)設(shè)備中資產(chǎn)特異性程度的復(fù)雜性。Sturgeon(2002)把依靠交鑰匙供應(yīng)商的生產(chǎn)體系定義為“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”，因為一個高

5、度勝任的供應(yīng)商可能會根據(jù)需要在全球化生產(chǎn)安排中增加或者減少份額。與此同時，Humphrey和Schmitz(20002002)辨析了供應(yīng)商和購買這間有如等級體系的關(guān)系，這種情況與“領(lǐng)導(dǎo)型體系下的供應(yīng)商”相對應(yīng)，Humphrey和Schmitz強調(diào)了供應(yīng)商權(quán)限在供應(yīng)商決定對購買者附屬程度中所扮演的角色。如果全球買家需要對供應(yīng)商權(quán)限投資，他們不僅需要詳細說明供應(yīng)商需要遵循的生產(chǎn)和加工的參數(shù)，還要保證其投資額在這一供應(yīng)商上的優(yōu)勢地位，如果不是

6、作為唯一的顧客。使用上述概念以及從許多全球價值鏈研究中取得的經(jīng)驗參考點，我們提出了一個更完整的價值鏈治理模式分類的辦法。我們承認，和許多其他試圖說明產(chǎn)業(yè)組織的理論框架一樣——從交易成本到全球商品鏈再到組織理論——以市場為基礎(chǔ)的公司間關(guān)系和垂直一體化的公司等級制產(chǎn)生了與明確合作程度截然相反的兩個結(jié)果，而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式則構(gòu)成了全球價值鏈治理的中間部分。我們加強的這個概念是基于三種有區(qū)別的網(wǎng)絡(luò)模式分類的延伸，即：模塊型，關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型。這樣我們

7、的分類方法區(qū)分出五種基本的價值鏈治理模式。它們是分析型的，而不是經(jīng)驗總結(jié)型的，盡管它們中都有一部分是來自于實際觀察。它們包括：1、市場型。市場聯(lián)系并不一定都是完全短暫的，和典型的現(xiàn)貨交易市場一樣，公司間的合作也可能會持續(xù)很久，并且重復(fù)交易。重點是轉(zhuǎn)換新的合作伙伴的成本對雙方來說都很低。2、模塊型價值鏈。典型的模塊型價值鏈中的供應(yīng)商按照顧客要求生產(chǎn)產(chǎn)品，這只是細節(jié)上的或多或少的差別。然而，當提供交鑰匙服務(wù)的供應(yīng)商對加工技術(shù)能力承擔全部責任