醫(yī)療設(shè)備電子商務(wù)采購(gòu)供應(yīng)【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：醫(yī)療設(shè)備電子商務(wù)采購(gòu)供應(yīng)標(biāo)題：醫(yī)療設(shè)備電子商務(wù)采購(gòu)供應(yīng)資料來(lái)源:醫(yī)療衛(wèi)生信息管理雜志作者：DonnaArbietman在過(guò)去的幾年里美國(guó)已經(jīng)有五十多個(gè)醫(yī)療設(shè)備公司開始使用電子商務(wù)并且在醫(yī)療供應(yīng)鏈管理的總投資已經(jīng)超過(guò)500萬(wàn)美元。然而對(duì)于這些早期應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)的醫(yī)療設(shè)備公司并沒(méi)有提供對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的重組方案來(lái)取代傳統(tǒng)的中介機(jī)構(gòu)或者至少實(shí)現(xiàn)可觀收入的初步承諾。本文提供了

2、一個(gè)在電子商務(wù)B2B模式（企業(yè)對(duì)企業(yè)）下解決醫(yī)療供應(yīng)鏈管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題并用它來(lái)分析一個(gè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)有效和高效率的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的功能需求問(wèn)題。分析基本的B2B市場(chǎng)中防止早期進(jìn)入者創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)并達(dá)到所需的目標(biāo)流動(dòng)資金的復(fù)雜性。它還確定了一些技術(shù)解決方案去解決前面所提到的問(wèn)題。這些新技術(shù)創(chuàng)造了一個(gè)全面的和對(duì)稱的并且能夠聚合訂單購(gòu)買同時(shí)要求來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)并沿用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)談判的引擎。近年來(lái)醫(yī)療設(shè)備分析師和互聯(lián)網(wǎng)的倡導(dǎo)者都提出了應(yīng)用電

3、子商務(wù)我們預(yù)期在醫(yī)療設(shè)備用品采購(gòu)過(guò)程中獲得顯著的成本節(jié)約。首先有效的估計(jì)醫(yī)療設(shè)備消費(fèi)者報(bào)告“醫(yī)療設(shè)備用品行業(yè)能夠顯著提高自身的能力向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)者便可節(jié)省多達(dá)230億美元的供應(yīng)鏈成本”。其次有六十多個(gè)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)利用這次時(shí)機(jī)利用電子商務(wù)各種方法去節(jié)省供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。第三年研究小組在報(bào)告中表示“目前美國(guó)平均醫(yī)院網(wǎng)上辦理采購(gòu)總額達(dá)2.6%。然而沒(méi)有一個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織(GPO)分銷商醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商開始利用電子商

4、務(wù)去記錄和維持他們低成本或是高利潤(rùn)的成功方法。即便這是他們的最低成本但也比不上其他任何企業(yè)的盈利能力。因此根據(jù)年報(bào)告小組研究“在這短短一年里采購(gòu)商負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)這個(gè)比例將增加到26.4%暗示在網(wǎng)上采購(gòu)增加十倍。到2008年采購(gòu)商負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)采購(gòu)總額達(dá)到64%都是通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行表明網(wǎng)上遷移是一個(gè)積極的新景象。2場(chǎng)大約40%。然而國(guó)際銷售用過(guò)的醫(yī)療設(shè)備在很大程度上是對(duì)美國(guó)醫(yī)療尚未開發(fā)的資源供應(yīng)鏈電子商務(wù)公司而另一個(gè)有利可圖的不完全實(shí)現(xiàn)的收入來(lái)源

5、是國(guó)際銷售的二手設(shè)備國(guó)際市場(chǎng)健康的電子商務(wù)公司供應(yīng)鏈。一個(gè)成功的市場(chǎng)也適合復(fù)雜的交易一個(gè)理想的電子商務(wù)市集必須做到一下幾點(diǎn)：1.識(shí)別反復(fù)出現(xiàn)的用戶；2.支持復(fù)雜的談判；3.支持產(chǎn)品的復(fù)雜外形結(jié)構(gòu)；4.相匹配的產(chǎn)品和服務(wù)要求自動(dòng)化；5.估算和應(yīng)用談判實(shí)現(xiàn)多級(jí)折扣；6.支持安排配套服務(wù)（例如檢查交貨維護(hù)和信用條款）；7.要及時(shí)執(zhí)行對(duì)這些服務(wù)在線對(duì)稱交換通過(guò)實(shí)施一對(duì)一談判取代傳統(tǒng)的、單維度拍賣對(duì)稱交換模式允許談判協(xié)商、多級(jí)折扣。所謂折扣能夠很

6、好地描述和要求一些相關(guān)時(shí)間安排。隨后的相比較檢查折扣計(jì)劃以確定適用于特定項(xiàng)目的總折扣并將添加到正在運(yùn)行的出售中來(lái)提高貼現(xiàn)率。應(yīng)用廣義對(duì)稱交換技術(shù)提高醫(yī)療設(shè)備服務(wù)供應(yīng)鏈尺度的能力、制造商和分銷商GPOs提供更好的補(bǔ)給品、設(shè)備、服務(wù)更好的價(jià)格向其會(huì)員。具體地說(shuō)一個(gè)對(duì)稱的交流是加速訂單定制制造、折扣計(jì)算復(fù)雜集團(tuán)營(yíng)銷和談判。全世界的客戶包括醫(yī)療設(shè)備和用品制造商、分銷商的醫(yī)療設(shè)備和用品、GPOs、醫(yī)院、醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)者、融資和租賃公司、托運(yùn)人、檢查