基于資源配置的預(yù)算管理相關(guān)問題研究.pdf

1、企業(yè)預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)行科學(xué)化管理、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的有效手段之一.預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方式,它將企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)與長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性與全員參與性等多種優(yōu)點(diǎn).預(yù)算管理在西方已經(jīng)推行了幾十年,取得了顯著的效果;但在我國的理論與實(shí)踐中還存在許多問題有待研究.資源配置是預(yù)算管理的主要職能之一,本文主要研究基于資源配置的企業(yè)預(yù)算管理問題.本文探討了現(xiàn)代預(yù)算管理的概念及其職能,提出預(yù)算是企業(yè)資源分配形

2、式的觀點(diǎn)并進(jìn)行了基于資源配置的預(yù)算管理問題的研究;進(jìn)行了我國上市公司中三個(gè)行業(yè)的資源配置情況的分析比較,提出我國大部分上市公司的資源利用效率不高,在一定程度上存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,需要企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來提高.本文還進(jìn)行了基于委托——代理理論的預(yù)算制訂者與執(zhí)行者的利益沖突分析.研究發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程中不可避免的出現(xiàn)各級預(yù)算單位間的委托代理問題,如預(yù)算松弛問題等.認(rèn)為可以通過建立良好的內(nèi)部信息系統(tǒng)及采用經(jīng)營業(yè)績評價(jià)與預(yù)算資源分配相結(jié)合的激勵(lì)