全面預(yù)算管理的資源配置效率研究.pdf

1、全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，是企業(yè)配置資源的一個有效工具。它以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，利用預(yù)算編制將企業(yè)的各項經(jīng)營活動具體化、數(shù)量化、系統(tǒng)化，并通過預(yù)算管理制度保證預(yù)算方案的實施，能夠最大限度地促進企業(yè)配置和運用資源，發(fā)揮最佳管理效果。預(yù)算管理作為一種管理控制方法已有近百年的歷史，在不斷應(yīng)用和探索過程中，理論界和實務(wù)界對全面預(yù)算管理的認識逐步加深。但是，在如何高效率實現(xiàn)資源配置、解決企業(yè)資源瓶頸等方面研究不夠深入，未能解決企業(yè)

2、資源如何獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的問題，很多企業(yè)存在預(yù)算松弛，內(nèi)部資源配置不合理，不符合企業(yè)的總戰(zhàn)略，缺少靈活性等問題。因此本文對企業(yè)運用全面預(yù)算管理配置資源的管理行為進行研究，希望對該問題得出自己的見解。
　　 本文從全面預(yù)算管理理論與資源配置效率理論入手，利用理論結(jié)合實際，研究了全面預(yù)算管理資源配置效率的問題，對企業(yè)實施全面預(yù)算管理的資源配置效率作了詳盡分析。首先，綜述了全面預(yù)算管理資源配置效率的一般理論，為本文的研究指明了方

3、向。然后，對全面預(yù)算管理資源配置效率進行界定，得出資源配置效率為資源配置狀況的改善，明確了概念。同時本文在全面預(yù)算管理資源效率的度量方面展開一定的研究，通過構(gòu)建能夠反映企業(yè)資源配置狀況的一系列指標定性的度量了全面預(yù)算管理的資源配置效率，并結(jié)合實際案例進行了分析。影響企業(yè)全面預(yù)算管理資源配置效率的因素分為企業(yè)內(nèi)部因素和外界因素，包括認識誤區(qū)、企業(yè)戰(zhàn)略、信息不對稱、技術(shù)水平以及經(jīng)濟政治等諸多因素。在此研究的基礎(chǔ)上得出提高全面預(yù)算管理資源配置