湖南計算機股份有限公司組織結(jié)構(gòu)變革方案設計.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)的變革已經(jīng)成為組織變革的主要部分之一。組織變革是依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，及時調(diào)整組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度和業(yè)務流程以及組織文化，以提高組織的核心競爭力和自生能力，最終求得企業(yè)生存和健康發(fā)展的過程。組織變革作為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展過程中應該主動考慮的主要核心工作之一。 本文首先簡要地介紹了組織結(jié)構(gòu)理論的演變過程，尤其是企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的特點，指出組織結(jié)構(gòu)因組織的規(guī)模、組織的發(fā)展階段、組織使用的各種技術(shù)、

2、組織所面臨的外部環(huán)境以及組織的發(fā)展戰(zhàn)略等的變化而向前發(fā)展。然后，本文以湖南計算機股份有限公司(簡稱湘計算機)為切入點，對湘計算機目前的現(xiàn)狀、存在的問題進行了介紹與分析，得出湘計算機的組織結(jié)構(gòu)變革勢在必行，而且客觀地分析了湘計算機組織變革的動力和阻力。在此基礎上，對湘計算機的組織結(jié)構(gòu)提出了兩種變革方案。 最后，本文根據(jù)所設計的兩種組織結(jié)構(gòu)變革方案與湘計算機當前現(xiàn)狀的適應情況進行對比分析，在一個狹窄的行業(yè)市場內(nèi)要生存下來，必須整合面