成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑探索.pdf

1、隨著成都市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，人口老齡化帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益突出。人們的養(yǎng)老觀(guān)念開(kāi)始改變，老年人對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的需求越來(lái)越旺，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正逐步成為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。 本文緊密結(jié)合成都市老年消費(fèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)研究和探索成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑。筆者力圖從工商管理的角度，通過(guò)正確的投資理念、科學(xué)的管理方法和成熟的營(yíng)銷(xiāo)策劃，結(jié)合成都市的成功的案例，試圖探索出成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)合理的發(fā)展途徑和有效的盈利平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)成都市為“夕陽(yáng)人群”服務(wù)的“朝陽(yáng)

2、產(chǎn)業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展。 前言旨在闡明新興的成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)亟待發(fā)展的社會(huì)文化背景和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性。明確養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和服務(wù)領(lǐng)域，為后面的探討和論述設(shè)定一個(gè)前提。同時(shí)，簡(jiǎn)單介紹了成都市早期養(yǎng)老服務(wù)的規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，指出政府在市場(chǎng)化管理和政策扶持方面，對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重視不足。提出要順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)行業(yè)管理和行業(yè)建設(shè)，整合社會(huì)資源，鼓勵(lì)民間資金甚至境外資金投入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中來(lái)。

3、第一篇首先從成都市人口老齡化和城市老年人對(duì)養(yǎng)老需求的提高，闡述了發(fā)展成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要性和緊迫性。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在成都的市場(chǎng)需求十分強(qiáng)烈，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。其次，指出了發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對(duì)成都市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際作用。不僅滿(mǎn)足了老年人日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，而且，一定程度上緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力。最后，提出目前成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在的諸多問(wèn)題，比如養(yǎng)老模式缺乏創(chuàng)新的途徑和思路，相關(guān)行業(yè)法規(guī)不健全，市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠等。進(jìn)一步表明成

4、都市發(fā)展規(guī)范的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。 第二篇是本文的重點(diǎn)。主要是探討針對(duì)目前成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨的諸多亟待解決的問(wèn)題和困難，如何按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行機(jī)制，找到能夠健康、有序地發(fā)展成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的有效途徑。首先，本文提出如何轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊酿B(yǎng)老思維觀(guān)念，引導(dǎo)社會(huì)正確的養(yǎng)老消費(fèi)，同時(shí)指出創(chuàng)造新型產(chǎn)業(yè)模式要結(jié)合傳統(tǒng)養(yǎng)老習(xí)慣。其次，突出了政府在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中重要的監(jiān)管和引導(dǎo)作用，要組織成立行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職

5、能作用，加大行規(guī)執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律。最后，探討成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，如何建立企業(yè)內(nèi)部完善的管理和組織機(jī)制，并且借鑒其他城市成功的養(yǎng)老變革模式，結(jié)合成都市實(shí)際案例，分析和探索出適合成都市發(fā)展的新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式。 本文是在相關(guān)研究成果和成都市有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)十分缺乏的情況下完成的，疏漏和錯(cuò)誤之處在所難免。本文僅作為探討成都市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的拋磚引玉之舉，以引起有關(guān)各方的重視。懇請(qǐng)各位老師、專(zhuān)家以及社會(huì)各界專(zhuān)業(yè)人士不吝指教，多提寶