慈溪家電出口發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易慈溪家電出口發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的研究慈溪家電出口發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的研究1.有關(guān)出口發(fā)展方式的概念喬海波（2003）在《生產(chǎn)企業(yè)出口方式選擇》一文中對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的出口發(fā)展做了比較詳細(xì)的的闡述。生產(chǎn)企業(yè)的出口方式一般可以概括為直接出口和間接出口兩種方式，其中每一種方式又可以分為如下幾種方式間接出口方式：貿(mào)易公司、出口管理公司、出口合作；直接出口方式：國(guó)外經(jīng)銷商、代理商、海外銷售子公司

2、、最終用戶。本文還指出出口轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)我國(guó)出口的可持續(xù)發(fā)展。這包括三個(gè)層面的含義：一是要提升我國(guó)企業(yè)在全球生產(chǎn)價(jià)值鏈上的地位。為此，需要不斷加大研發(fā)力度，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品出口，同時(shí)，積極延伸服務(wù)價(jià)值鏈，發(fā)展物流、營(yíng)銷、金融服務(wù)等高附加價(jià)值的服務(wù)活動(dòng)，逐步建立起由中國(guó)企業(yè)掌控的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。二是要大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，不斷改善出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格限制高污染、高耗能和資

3、源密集型產(chǎn)品的出口。三是要充分發(fā)揮出口對(duì)擴(kuò)大就業(yè)的積極作用，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是由我國(guó)的基本國(guó)情所決定的。同時(shí)，要優(yōu)化出口的區(qū)域布局，不斷開(kāi)拓和培育新興市場(chǎng)。我非常同意喬海波老師的觀點(diǎn)。我認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)出口發(fā)展的轉(zhuǎn)型，一方面是轉(zhuǎn)型路上的荊棘，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不了解；但更重要的是，由于企業(yè)自身過(guò)度依賴外貿(mào)簡(jiǎn)單模式的慣性。中國(guó)對(duì)外出口發(fā)展必須要變被動(dòng)調(diào)整為主動(dòng)調(diào)整，在漸進(jìn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)外貿(mào)結(jié)構(gòu)升級(jí)。外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型須主動(dòng)從以下幾方面著

4、手。其一，企業(yè)可積極研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，從貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到品牌創(chuàng)新，以搶占國(guó)際市場(chǎng)制高點(diǎn)；其二，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)匯率、國(guó)際貿(mào)易新規(guī)則的學(xué)習(xí)，以及時(shí)采取措施減少損失；其三，企業(yè)需積極尋求新興市場(chǎng)地帶，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)分集中；其四，企業(yè)可通過(guò)引入具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合型管理人才和有實(shí)力的技術(shù)專才，構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。王曉華（2007）在《我國(guó)中小企業(yè)出口貿(mào)易問(wèn)題研究》通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行出口發(fā)展方式的的具體分析，得出結(jié)論，總體上看，

5、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外貿(mào)易正處2會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果我們不求變安于現(xiàn)狀，這奶酪就會(huì)“變味”，如果我們不去尋找另外的奶酪，結(jié)果也會(huì)是死路一條。因此OEM合作方式應(yīng)逐步傾向于ODM、OBM從而走向品牌戰(zhàn)略，我國(guó)家電業(yè)也應(yīng)該在全球化大市場(chǎng)中樹(shù)立品牌，而不再滿足只為他人作嫁衣。這就迫使我們進(jìn)行出口發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中尋找機(jī)遇，這也論證了慈溪家電出口發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的必要性。企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力薄弱、自主品牌影響力不強(qiáng)、現(xiàn)代企業(yè)制度缺失，是慈溪家電相

6、比青島、順德家電制造基地的差距所在，也是制約慈溪家電進(jìn)一步做大做強(qiáng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“三大軟肋”，推進(jìn)慈溪家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是產(chǎn)業(yè)層次的提升，推動(dòng)企業(yè)由中間制造為主向前端研發(fā)設(shè)計(jì)和后端品牌營(yíng)銷延伸；二是產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化，形成企業(yè)集聚度高、龍頭帶動(dòng)力強(qiáng)、區(qū)域創(chuàng)新體系健全、社會(huì)化服務(wù)體系完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。簡(jiǎn)而言之，就是要堅(jiān)持“提質(zhì)、創(chuàng)牌，做大、育強(qiáng)”八字方針，努力促進(jìn)慈溪家電產(chǎn)業(yè)高效、持續(xù)、快速發(fā)展，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)在中國(guó)乃至全球家電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

7、完成綜合實(shí)力取勝的戰(zhàn)略演變?！獔?jiān)持加強(qiáng)技改投資和招商引智同上。鼓勵(lì)家電企業(yè)加大先進(jìn)技術(shù)裝備引進(jìn)和改造升級(jí)為核心的硬件投入，以及包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、信息化、人才等方面的軟件投入，努力向“微笑曲線”兩端延伸。探索建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟，在智能家電、機(jī)電一體化產(chǎn)品、新材料、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域開(kāi)展科技對(duì)接活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化。加快新材料加工應(yīng)用，提升模具設(shè)計(jì)制造能力，推進(jìn)壓縮機(jī)、電機(jī)、控制板等主要配件自主高端開(kāi)發(fā)，提高家電產(chǎn)品核心部件的本地配套

8、率。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)放招商直接引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名家電企業(yè)來(lái)慈投資充當(dāng)龍頭，以先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)示范、引領(lǐng)、幫助慈溪家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升。多渠道引進(jìn)培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和實(shí)用技能型人才，通過(guò)強(qiáng)化人才支撐體系奪取產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。2.1慈溪家電出口方式的現(xiàn)狀分析2.1.1慈溪家電現(xiàn)狀繁榮倪喜勇（2007）在《慈溪小家電貼牌現(xiàn)狀研究》中對(duì)慈溪家電出口發(fā)展中的現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析。浙江省慈溪現(xiàn)已有家電整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空調(diào)、洗衣機(jī)