民營企業(yè)家對其公司企業(yè)文化的影響研究【文獻綜述】

1、1文獻綜述民營企業(yè)家對其公司企業(yè)文化的影響研究摘要：從一定意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。因為企業(yè)家對商業(yè)活動的認識和理解決定了企業(yè)的使命和價值觀，他們?nèi)绾斡行У陌炎约撼珜У臇|西轉(zhuǎn)化為制度和流程決定了文化的落地和生根。企業(yè)文化不是天生的，也不是喊出來的，而是通過企業(yè)家的實踐和全體員工的追隨而產(chǎn)生的。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、設計者、變革者、創(chuàng)新者，還是企業(yè)文化的推動者、培育者。企業(yè)家的綜合素質(zhì)高低、能力的大小將直接影響到本企業(yè)的

2、企業(yè)文化和企業(yè)特征，企業(yè)家的價值取向、道德素質(zhì)直接決定著本企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的命運。浙江有很多的民營企業(yè)家，他們在自己公司的企業(yè)文化建設中也有著重大而又獨特的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè)家企業(yè)家精神企業(yè)文化影響1企業(yè)家的概念企業(yè)家一詞，來源于英語entrepreneur。而entrepreneur由法文演變而來，當時是指帶兵遠征而需要承擔風險的人。18世紀中葉，法國經(jīng)濟學家坎狄龍（Cantillon，）在《商業(yè)概覽》一書中把一個從事經(jīng)濟行為的人

3、，即按照固定價格購買而按不同價格出售商品的人稱為企業(yè)家。這樣“企業(yè)家”一詞進入經(jīng)濟領(lǐng)域并成為許多學科的重要研究領(lǐng)域。歸納企業(yè)家這一概念（杜建華，2008）主要有以下論斷如①企業(yè)家與資本、勞動、土地一樣是第四種生產(chǎn)要素②企業(yè)家是創(chuàng)新者是實現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人③企業(yè)家是克服不確定因素的冒險家④企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營管理的專家配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力⑤企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者⑥企業(yè)家是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者⑦企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價值的人⑧企

4、業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人⑨企業(yè)家是高級的異質(zhì)性人力資本他不是一個固定職業(yè)是企業(yè)經(jīng)營管理者群體。由此可見企業(yè)家并不是一個單一內(nèi)涵或概念而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念因此決不能只是從某一方面去理解它。2企業(yè)家行為與企業(yè)家精神2.1企業(yè)家行為企業(yè)家行為是指企業(yè)家在企業(yè)日常運作中不得不處理一系列來自企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的復雜事務。與內(nèi)部事務相關(guān)的活動主要包括制定戰(zhàn)略決策、創(chuàng)建并溝通愿景、發(fā)展組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)測并控制生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)等

5、，這些活動還包括3化發(fā)展時期必須進行不斷的改革與創(chuàng)新唯有企業(yè)家能夠運用戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)造的精神有效地打破一定文化的慣性帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷前進、不斷發(fā)展企業(yè)文化。③.在企業(yè)文化反思期企業(yè)家精神在這一時期是決定企業(yè)文化未來面貌的關(guān)鍵性因素。這一時期企業(yè)家要對企業(yè)文化進行自覺反思強迫企業(yè)家思考企業(yè)下一步怎樣在新的不確定的環(huán)境下獲取更高更強的競爭力改革企業(yè)文化并使之更加成熟完善。④.在企業(yè)文化穩(wěn)定期就需要企業(yè)家努力在原有價值觀基礎上積極探索并形成一種

6、更具有實踐指導價值、更符合人性化發(fā)展需要、更適應時代發(fā)展要求的新的企業(yè)價值觀（杜建華，2008）。3企業(yè)文化經(jīng)過世界各國專家學者20多年的研究探索，無論學術(shù)理論還是管理實踐，企業(yè)文化逐漸成為一門橫跨管理、經(jīng)濟、哲學、社會學的顯學。國內(nèi)外各個學科的專家學者乃至企業(yè)管理者根據(jù)自己對企業(yè)文化的理解各自給企業(yè)文化下了不同的定義。比較有代表性的說法有:①美國學者約朝翰.P科特(2003)和詹姆斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)

7、高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經(jīng)營實踐。②威廉大內(nèi)（1984）認為，企業(yè)文化是“進取.守勢，靈活性—即確定活動意見和行為模式的價值觀”。這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。③彼德斯沃特曼（1989)認為“員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產(chǎn)生了有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產(chǎn)產(chǎn)品的熱愛，提高質(zhì)量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化。

8、”④魏杰在《企業(yè)文化塑造—企業(yè)生命常青藤》一書中認為“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，也就是說企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念”。概括的講，企業(yè)文化就是強調(diào)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營指導和廣大職工認同的道德規(guī)范和行為準則。它們是無形的，又是能動的，是可在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生影響。因此，可以說，“這些文化觀念一旦形成，就能向企業(yè)的一切領(lǐng)域滲透，使企業(yè)人心所歸、使命所融、內(nèi)趨力所向和行為所造?！?企業(yè)家對企業(yè)文化的影響