浙江省民營(yíng)企業(yè)出口路徑選擇研究【任務(wù)書(shū)】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易浙江省民營(yíng)企業(yè)出口路徑選擇研究一、研究目的和意義改革開(kāi)放后，隨著浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在浙江外向型經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。2008年浙江民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額為987.1億美元，占進(jìn)出口總額的46.7%，比2007年上升了2.6個(gè)百分點(diǎn)?？梢?jiàn)，民營(yíng)企業(yè)成為了浙江出口貿(mào)易的主力軍。浙江康奈集團(tuán)，萬(wàn)向集團(tuán)，德力西，奧康等民營(yíng)企業(yè)在浙江外向型經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用。但是，目前的人民幣升值，貸款難，盈利空間減

2、少，訂單銳減，市場(chǎng)萎縮等困境給浙江民營(yíng)企業(yè)的出口發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。因此，系統(tǒng)研究浙江民營(yíng)企業(yè)的出口現(xiàn)狀，挖掘其發(fā)展困境并提出可行性對(duì)策，可以促進(jìn)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。二、主要研究?jī)?nèi)容建議在對(duì)浙江省民營(yíng)企業(yè)概況有所了解，并查閱足夠多資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行寫(xiě)作。全文分以下幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)：第一部分為浙江省民營(yíng)企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀淺析；第二部分為浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易存在的問(wèn)題；第三部分浙江民營(yíng)企業(yè)出口路徑分析；第四部分為浙江省民營(yíng)企業(yè)出口發(fā)展對(duì)策

3、；第五部分為結(jié)束語(yǔ)。三、實(shí)施方案（調(diào)研、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）調(diào)研方案調(diào)研方案：本項(xiàng)目是研究如何改變浙江省民營(yíng)企業(yè)出口方式單一的現(xiàn)狀，需要一定的案例分析和理論基礎(chǔ)。建議，第一步先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(如:中國(guó)知網(wǎng))、圖書(shū)館、雜志社等途徑獲取相關(guān)的文獻(xiàn)信息。第二步通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒、相關(guān)網(wǎng)站查閱浙江省民營(yíng)企業(yè)進(jìn)口貿(mào)易情況、出口方式的改變情況等。進(jìn)度安排：進(jìn)度安排：第六學(xué)期第19周20周：聯(lián)系學(xué)生，初定選題。第七學(xué)期第12周：制作任務(wù)書(shū)并向?qū)W生下達(dá)。第七學(xué)期

4、第45周：指導(dǎo)學(xué)生填寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述和外文翻譯。1第七學(xué)期第611周：指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行初稿寫(xiě)作。第七學(xué)期第1216周：指導(dǎo)學(xué)生對(duì)論文作進(jìn)一步修改。第七學(xué)期第1617周：指導(dǎo)學(xué)生修改畢業(yè)論文；提交畢業(yè)論文。第七學(xué)期第1819周：評(píng)閱學(xué)生論文；指導(dǎo)學(xué)生參加答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]王燁冰.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)出口貿(mào)易發(fā)展之對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2009(3).[2]朱春蘭.浙江省民營(yíng)企業(yè)出口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的實(shí)證分析[N].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社

5、會(huì)科學(xué)版)2010(2).[3]杭言勇王春陽(yáng)胡曉峰.進(jìn)一步促進(jìn)浙江民營(yíng)企業(yè)出口[J].華東經(jīng)濟(jì)管理2004(10).[4]黃國(guó)文.莫因經(jīng)營(yíng)困難放棄創(chuàng)新[N].溫州日?qǐng)?bào)2009(2).[5]杭言勇.浙江省民營(yíng)企業(yè)的出口現(xiàn)狀與對(duì)策[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題2005(6).[6]Michael.E.Pter.Competitiveadvantage:CreatingSustainingSuperiPerfmance[M].NewYk:TheFree