美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究

1、美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究摘要：摘要：本文以動態(tài)的眼光對四個有代表性的國家的人力資源管理模式進(jìn)行了多維度的比較，對目前這幾個國家的人力資源管理模式進(jìn)行了分析，并且探索了這些國家人力資源管理模式面臨的最新挑戰(zhàn)，以期為我國人力資源管理研究提供借鑒。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：人力資源管理模式借鑒一、美、日、德、韓人力資源管理模式的差異基礎(chǔ)一、美、日、德、韓人力資源管理模式的差異基礎(chǔ)美、日、德

2、、韓四國的人力資源管理模式各有本國鮮明的特點，其形成和發(fā)展均經(jīng)歷了漫長的歷程，在推動本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步方面均起到了非常強有力的支撐作用，培育和強化了本國企業(yè)在激烈、殘酷的國際競爭中的核心競爭力。但是，這四個國家的人力資源管理模式并不雷同，他們在形成本國人力資源管理模的式過程中存在較大差異的基礎(chǔ)，并遵循了不同的發(fā)展路徑。他們的差異基礎(chǔ)主要表現(xiàn)為歷史和文化價值約束。1歷史差異基礎(chǔ)在人力資源管理模式發(fā)展歷史中，美國和日本的人力資源管理模式

3、由于風(fēng)格上的巨大差異和各自在本國取得的卓越成功而備受矚目。韓國則充分接受與消化美國與日本的人力資源管理模式，結(jié)合本國高麗民族的特點和歷史發(fā)展進(jìn)程，創(chuàng)造了一種混合性的韓國人力資源管理模式。在對多國文化進(jìn)行了涉及企業(yè)員工的基本價值觀及信念、員工收入、工作安全感、挑戰(zhàn)性、自由和合作等綜合性調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)分析，歸納出5種文化維度：權(quán)力距離、不確定性回避、個人導(dǎo)向性／集體導(dǎo)向性、陽剛性／陰柔性、長期導(dǎo)向性／短期導(dǎo)向性，并對多國和地區(qū)的文化