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文檔簡介
1、第1頁共14頁目錄1、導論………………………………………………………………………22、理論綜述…………………………………………………………………32.1營銷思想發(fā)展,個性化營銷理論的出現........................32.2個性化營銷與“一對一”,直銷模式的聯(lián)系……………………………33、相關案例分析……………………………………………………………43.1戴爾的成功經驗…………………………………………………………43.2
2、海爾的成功經驗…………………………………………………………53.3淘寶的優(yōu)秀賣家:麥包包…………………………………………………64、小家具在互聯(lián)網銷售的優(yōu)勢劣勢分析……………………………………75、家具企業(yè)或商家應具備的的資源和能力…………………………………85.1發(fā)現顧客的需求……………………………………………………………85.2供應鏈的整合………………………………………………………………85.3支撐營銷有效實施的體制……………………
3、……………………………86、個性化營銷具體策略………………………………………………………86.1促銷策略……………………………………………………………………86.2價格策略……………………………………………………………………86.3產品策略……………………………………………………………………96.4渠道策略……………………………………………………………………97、個性化營銷模式方案………………………………………………………98、值得注意
4、的問題……………………………………………………………10結論……………………………………………………………………………11致謝………………………………………………………………………12參考文獻………………………………………………………………………13第3頁共14頁2、理論綜述理論綜述2.12.1營銷思想發(fā)展營銷思想發(fā)展,個性化營銷理論的出現,個性化營銷理論的出現在過去,由于追求大規(guī)模集約生產技術、標準化的理念和操作的高效率,導致我們的商
5、業(yè)哲學是強調把一種標準產品出售給盡可能多的顧客。銷售者在識別和走進顧客的進程中呈現一種越來越明顯的反復現象。由此,營銷思想和實踐也呈現出相應的變化軌跡:大眾營銷——市場細分——深度定位市場營銷——微營銷——批量定制——個性化。自從1950年大眾營銷處于全盛期,經過幾十年到二十一世紀,營銷思想已轉變到以越來越小的顧客群作為市場目標?,F在,多種戰(zhàn)略并存,使銷售者可以在各種戰(zhàn)略中進行挑選。顧客策略的多樣性是未來營銷實踐的特點。銷售者可以混合多
6、種戰(zhàn)略,一些戰(zhàn)略針對相對較大的細分市場,另一些針對深度定位市場。其中一部分業(yè)務將個性化,其目標客戶群將被細分為以單個人為單位,建立一對一的關系。個性化營銷即企業(yè)把對人的關注、人的個性釋放及人的個性需求的滿足推到空前中心的地位,企業(yè)與市場逐步建立一種新型關系,向顧客提供一種個人化的銷售和服務,顧客根據自己需求提出商品性能要求,企業(yè)盡可能按顧客要求進行生產,迎合消費者個別需求和品味,并應用信息,采用靈活戰(zhàn)略適時地加以調整,以生產者與消費者之
7、間的協(xié)調合作來提高競爭力,以多品種、中小批量混合生產取代過去的大批量生產。這有利于節(jié)省中間環(huán)節(jié),降低銷售成本。不僅如此,由于社會生產計劃性增強,資源配置接近最優(yōu),商業(yè)出現“零庫存”管理,企業(yè)的庫存成本也節(jié)約了。2.22.2個性化營銷與個性化營銷與“一對一一對一”,直銷模式的聯(lián)系,直銷模式的聯(lián)系“一對一”營銷是鼓勵企業(yè)榜關注市場占有率轉換到注重單個顧客即“顧客份額”上來。把客戶未來一段時間的采購計劃與錢夾份額作為二維標準,把客戶劃分“需去
8、爭取的”、“需進行培養(yǎng)的”和“需進行維系的”三個不同的階段,以便有針對性地進行市場營銷活動并提供差異化、定制化的產品及服務。企業(yè)應該“與顧客互動對話”,企業(yè)應當對顧客個體及其消費習慣和行為都要了解,這種了解是通過雙向的交流與溝通來實現的。企業(yè)要“定制化”。企業(yè)要想實施“定制化”不需要對現有的產品與生產模式作很大的改動。可以采取的方式有:捆綁銷售、在一定范圍內可變的配置、個性化的包裝、提供靈活的送貨以及個性化的售后服務、支付方式等。要求企
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