2003年1月國際企業(yè)及場之實際風險管理

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）2003年1月國際企業(yè)及市場之實際風險管理月國際企業(yè)及市場之實際風險管理前言前言由於近兩年全球經(jīng)濟急遽萎縮與不景氣，美國各大工業(yè)，包括高科技產(chǎn)業(yè)、電信業(yè)及汽車製造業(yè)等，紛紛出現(xiàn)了呆帳、裁員，甚至倒閉的現(xiàn)象。儘管企業(yè)先前已經(jīng)投下了數(shù)以億計的資金於供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）系統(tǒng)及顧客關係管理（CustomerRelationshi

2、pManagement，CRM）系統(tǒng)上，但仍不足以應對變幻莫測之市場環(huán)境。而錯誤之市場供需預測，或為企業(yè)帶來了龐大的庫存壓力，或讓企業(yè)失去了市場契機，最終更造成股東難以估計的損失。凡此種種，說明了企業(yè)對於商業(yè)風險（BusinessRiskManagement）處理能力的欠缺，亦引證了業(yè)界對於風險管理的急迫需求。然而“風險管理”一詞已是業(yè)界之陳腔濫調，在著名搜尋引擎“Google”中，可輕易找到接近122萬筆的相關資料，但由於資料大多為艱

3、澀難懂，實有必要針對實際之商務風險進行研究。為加強企業(yè)對於風險管理需求之認知，Commerce及MilkenInstitute邀集了產(chǎn)業(yè)界、金融界及負責政策研擬之專家學者們進行圓桌會議註1，研究風險管理在非金融產(chǎn)業(yè)中的應用及對其影響，並探討在提升國際社會對於商務風險之認知及相關工具之發(fā)展時，是否需要非市場性之介入。在此前提之下，本會議主要任務包括：1.發(fā)展一套可強化風險認知、辦識、評估、防範及管理之前瞻性思維；2.發(fā)展一套可以影響與風險

4、管理及風險透明化相關之科技、基礎建設發(fā)展、政策架構及規(guī)範的策略；3.發(fā)展一套可以引導與影響風險管理相關之研究、先導計畫、應用工具及程序的方法。在會議的籌備階段，Commerce及MilkenInstitute已完成了密集的企業(yè)訪談及多次的專題研討，訪談對象皆為企業(yè)領導者，訪談人數(shù)超過80位。從前置研究中得知，Commerce及MilkenInstitute管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）AonC

5、pation的研究報告顯示，企業(yè)的財務長普遍希望能以策略性方式，延伸傳統(tǒng)風險管理的審計範疇，最好能在營運與決策的過程中，把風險管理視為策略性目標的構成要素。但調查發(fā)現(xiàn)，只有5%的財務長滿意目前的風險管理方式，超過50%表示非常不滿意或稍微滿意。對於年營業(yè)額在10億美元以上的大型企業(yè)而言，滿意度比中小企業(yè)高，而對於金融服務業(yè)及能源產(chǎn)業(yè)而言，其滿意度亦相對偏高。為了縮短理想與現(xiàn)實的差距，39%的受訪者將在三年內推行綜合式的風險管理，但仍有1

6、2%的受訪者表示會維持原有的風險管理機制。由以上兩個調查結果不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)避風險及視風險管理為核心策略的企業(yè)需求已漸趨成熟。無奈，擁有風險管理工具的人，不一定了解企業(yè)的實際風險；而了解企業(yè)實際風險的人，又不一定擁有適當?shù)墓ぞ?。此外，風險管理常被視為是一種保險，一個對於不確定性的緩衝區(qū)。其實，從案例說明中可得知，風險管理機制應作為不確定性的發(fā)現(xiàn)，而風險本身卻可視為利潤中心。圖（一）正是詮釋現(xiàn)今企業(yè)風險管理的四大面向，包括風險管理的分析面、風