AA供電局績效管理研究.pdf

1、如何創(chuàng)造高績效,持續(xù)保持高績效,是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實,最重大的課題?？冃Ч芾碜鳛閷崿F(xiàn)企業(yè)提高績效的有效手段,是企業(yè)人力資源管理的核心。隨著管理理論與實踐的逐步發(fā)展與完善,績效管理得到了幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視,但究竟如何進行績效管理,及其在企業(yè)中如何將績效管理落到實處,存在著很大的困難,主要原因在于:管理者對績效考核與管理本質(zhì)間的關(guān)系缺乏準確理解和有效實踐。尤其是國有資源壟斷型的企業(yè),這方面的問題更加突出。本文以AA供電局

2、的績效考核體系為主要研究對象,依據(jù)當代績效管理的基本理論,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,揭示了AA供電局在績效考核中存在的主要矛盾和問題。由于供電行業(yè)的自然壟斷和僵化的機制,供電局缺乏適應(yīng)市場發(fā)展的內(nèi)部改革動力,使AA供電局在績效管理方面還處于原始的“干好干壞”一個樣的大鍋飯式粗放管理狀態(tài);績效考核目標只是事后控制的懲戒,不利于績效的改進,未起到激勵作用;績效考核方式常以上級檢查、評比、會議代替日?？冃Ч芾?缺乏常規(guī)的績效管理體系;未形成績效管理