AA供電局績(jī)效管理研究.pdf

1、如何創(chuàng)造高績(jī)效,持續(xù)保持高績(jī)效,是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí),最重大的課題。績(jī)效管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高績(jī)效的有效手段,是企業(yè)人力資源管理的核心。隨著管理理論與實(shí)踐的逐步發(fā)展與完善,績(jī)效管理得到了幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視,但究竟如何進(jìn)行績(jī)效管理,及其在企業(yè)中如何將績(jī)效管理落到實(shí)處,存在著很大的困難,主要原因在于:管理者對(duì)績(jī)效考核與管理本質(zhì)間的關(guān)系缺乏準(zhǔn)確理解和有效實(shí)踐。尤其是國(guó)有資源壟斷型的企業(yè),這方面的問(wèn)題更加突出。本文以AA供電局

2、的績(jī)效考核體系為主要研究對(duì)象,依據(jù)當(dāng)代績(jī)效管理的基本理論,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,揭示了AA供電局在績(jī)效考核中存在的主要矛盾和問(wèn)題。由于供電行業(yè)的自然壟斷和僵化的機(jī)制,供電局缺乏適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)部改革動(dòng)力,使AA供電局在績(jī)效管理方面還處于原始的“干好干壞”一個(gè)樣的大鍋飯式粗放管理狀態(tài);績(jī)效考核目標(biāo)只是事后控制的懲戒,不利于績(jī)效的改進(jìn),未起到激勵(lì)作用;績(jī)效考核方式常以上級(jí)檢查、評(píng)比、會(huì)議代替日常績(jī)效管理,缺乏常規(guī)的績(jī)效管理體系;未形成績(jī)效管理