新能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代末60年代初,它經(jīng)歷了一個(gè)興起、熱潮、回落、重振的發(fā)展過(guò)程.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化和充分吸收西方戰(zhàn)略管理理論這雙重因素作用下發(fā)展起來(lái)的.目前中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理在理論與實(shí)踐上都處于探索和發(fā)展之中,還需要進(jìn)一步的探索與研究,并總結(jié)出一套適合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法.本論文以案例的形式,介紹了新能源公司成立一年來(lái)所經(jīng)歷的各種困難和所做的各種探索.燃?xì)廨啓C(jī)及其熱電

2、聯(lián)供系統(tǒng)是典型的第二代能源系統(tǒng)設(shè)備.從行業(yè)政策到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求分析來(lái)看,當(dāng)前是國(guó)內(nèi)燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備開(kāi)發(fā)的最佳時(shí)機(jī),但新能源公司卻陷入了賣不出產(chǎn)品的困境.是性能差、價(jià)格高、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不利還是市場(chǎng)暫時(shí)需求不足、時(shí)機(jī)未到?本文試圖通過(guò)所學(xué)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)理論分析該公司的成功與失敗之處,以便從中找到規(guī)律性的東西從而最終確立新能源公司的最優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略.在案例分析部分,本文通過(guò)剖析新能源公司發(fā)展的實(shí)際過(guò)程,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展提出了規(guī)劃方案