鐵路機務系統(tǒng)人力資源管理研究——以XXX機務段為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多變的外部環(huán)境，競爭態(tài)勢亦愈加紛繁復雜。較之于發(fā)達國家的企業(yè)而言，我們鐵路企業(yè)正經(jīng)歷著從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的痛苦，政企不分、產(chǎn)權不明、責任不清等弊端影響著國有企業(yè)經(jīng)營效率提高。因此，如何盡快更新落后的管理理念?如何充分借鑒和吸納國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗?如何從人、財、物等方面完善現(xiàn)代企業(yè)管理?凡此種種都是亟待解決的現(xiàn)實問題。
　　本文通過對XXX機務段人力資源

2、管理體系的分析，結合鐵路企業(yè)目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，運用系統(tǒng)的分析方法，參照較為成熟的人力資源管理體系，從人力資源的規(guī)劃、招聘、晉升、培訓、績效和薪酬等幾個方面，詳細的分析了該企業(yè)目前存在的差距，找出了該企業(yè)所亟待解決的問題。依照現(xiàn)代人力資源管理體系的內(nèi)容重新對該企業(yè)的人力資源管理進行了設計。
　　本文通過對企業(yè)深入的調(diào)查和研究，參照企業(yè)現(xiàn)有的培訓、績效、薪酬等相關內(nèi)容，綜合對比了各類型的管理方法，設計出了符合該企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源管