2017應(yīng)收賬款管理辦法

1、公司應(yīng)收賬款管理辦法公司應(yīng)收賬款管理辦法1總則總則11為加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理，及時(shí)回收賬款，制定本辦法。12財(cái)務(wù)部要定期檢查銷(xiāo)貨收入資金回籠情況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)回收之貨款，要登記造冊(cè)，安排相關(guān)人員催欠。2應(yīng)收款的范圍應(yīng)收款的范圍應(yīng)收款包括應(yīng)收賬款、保證金、其他應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付賬款。3管理部門(mén)管理部門(mén)應(yīng)收賬款的管理部門(mén)為財(cái)務(wù)部。4應(yīng)收賬款報(bào)告應(yīng)收賬款報(bào)告財(cái)務(wù)部于每周一將上一個(gè)周的應(yīng)收賬款及開(kāi)票情況匯總發(fā)送至各部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)于每周五上午12點(diǎn)之

2、前反饋催款情況制表發(fā)送至財(cái)務(wù)部門(mén)。5催款責(zé)任催款責(zé)任51財(cái)務(wù)部對(duì)到期應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)讓相應(yīng)業(yè)務(wù)人員及時(shí)通知該賬款的客戶(hù)經(jīng)辦人，確認(rèn)帳款并簽字確認(rèn)，由經(jīng)辦業(yè)務(wù)員（客戶(hù)歸屬責(zé)任人）負(fù)責(zé)催討賬款。超過(guò)賬齡期限的，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)協(xié)助跟蹤催款（開(kāi)票3個(gè)月以上未回款）。6問(wèn)題賬款的處理問(wèn)題賬款的處理61對(duì)于欠賬人賴(lài)賬不還的，應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)合同的規(guī)定向法院提起訴訟或者向仲裁委員會(huì)提起仲裁。采取法律手段催討欠款的，由綜合辦提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理

3、決定。62因經(jīng)辦人的責(zé)任導(dǎo)致應(yīng)收賬款超過(guò)訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)的，由經(jīng)辦人承擔(dān)法律責(zé)任。7銷(xiāo)售人員收款銷(xiāo)售人員收款71銷(xiāo)售人員收取支票的，銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)審核支票開(kāi)票日期、收款人即我公司名稱(chēng)、支票大寫(xiě)及小寫(xiě)金額、發(fā)票人的印章、付款地等項(xiàng)目是否齊全、清晰、正確，如果支票不符合規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求對(duì)方更換。73銷(xiāo)售經(jīng)理和對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)于應(yīng)收賬款的回收均負(fù)有責(zé)任，逾期收款扣除相應(yīng)的業(yè)績(jī)：呆死帳及懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理辦法呆死帳及懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理辦法一

4、、總則：為了有效規(guī)避公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷提升，督促銷(xiāo)售人員及相關(guān)責(zé)任人員完善業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量特制訂本制度。1、經(jīng)濟(jì)損失的情況及狀況相對(duì)較為復(fù)雜，根據(jù)本辦法為公司的銷(xiāo)售人員及相關(guān)責(zé)任人提供執(zhí)行依據(jù)及解決辦法。2、該辦法適用的對(duì)象包括：①公司各層級(jí)銷(xiāo)售人員；②公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人人員；③公司具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；④造成公司呆死帳及懸案和經(jīng)濟(jì)損失的公司具體關(guān)聯(lián)人員。二、實(shí)施細(xì)則：1、銷(xiāo)售合同項(xiàng)目及零星銷(xiāo)售帳款的具體負(fù)責(zé)人要積極主

5、動(dòng)與合同對(duì)方進(jìn)行有效的溝通；2、公司相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)部門(mén)積極協(xié)調(diào)配合，提出相關(guān)整合方案，提出針對(duì)性意見(jiàn)，將我方損失降到最低；3、相關(guān)責(zé)任人未到對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行有效、合理、科學(xué)的評(píng)估和溝通，在合同規(guī)定時(shí)間或預(yù)定的時(shí)間后六個(gè)月內(nèi)無(wú)法追繳余款的，公司將追究具體人員及其直接上級(jí)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并給予相應(yīng)行政處罰；4、罰金的具體扣除方式為事件確認(rèn)當(dāng)月提成中扣除，并取消優(yōu)秀員工評(píng)比。5、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究實(shí)施細(xì)則為：①銷(xiāo)售帳款對(duì)方對(duì)方有意或無(wú)意

6、造成我方呆帳或壞帳以致帳款無(wú)法收回，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司對(duì)具體業(yè)務(wù)責(zé)任人處以欠帳款的40%的罰金，并對(duì)其責(zé)任上級(jí)處以10%罰金；②銷(xiāo)售帳款我方我方有意或無(wú)意造成我方呆帳或壞帳以致帳款無(wú)法收回，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司對(duì)具體業(yè)務(wù)或相關(guān)責(zé)任人的主要責(zé)任人處以欠收帳款60%的罰金，關(guān)聯(lián)責(zé)任人合并處以簽收帳款的20%作為罰金，其直接上級(jí)處以欠收帳款的10%作為罰金；6、在事后調(diào)查出非我方責(zé)任而呆賬或壞帳的，在對(duì)業(yè)務(wù)或關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行考核時(shí)不納入