gjb風(fēng)險管理

1、隨著我國武器裝備可持續(xù)發(fā)展，軍工產(chǎn)品訂貨量的大幅增加，研制任務(wù)繁重緊迫，研制、生產(chǎn)周期縮短及研制生產(chǎn)交叉的特殊性，達(dá)到既確保質(zhì)量且一次性成功又按期交付的宗旨，軍工企業(yè)及軍工產(chǎn)品實現(xiàn)過程面臨了越來越多的風(fēng)險，建立風(fēng)險管理機(jī)制的重要性和緊迫性逐步突顯出來。從表層上分析，風(fēng)險管理就是對生產(chǎn)活動或行為中的風(fēng)險進(jìn)行管理，從深層上研究，風(fēng)險管理是指主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險評價等風(fēng)險分析活動，對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)測，從而增大應(yīng)對威脅的機(jī)會

2、，以成功地完成并實現(xiàn)總目標(biāo)。風(fēng)險管理的主體是管理人員，客體是生產(chǎn)活動中的風(fēng)險或不確定性。一、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的風(fēng)險GJB9001B2009《質(zhì)量管理體系要求》7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃提出了“7.1j）風(fēng)險管理要求”。風(fēng)險管理包括制定風(fēng)險管理計劃，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，形成風(fēng)險分析文件，必要時，提供給顧客。據(jù)此，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各階段，從產(chǎn)品要求的確定、設(shè)計和開發(fā)、采購到生產(chǎn)和服務(wù)的提供等諸過程，對產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、進(jìn)度及費用的風(fēng)險進(jìn)行

3、分析和評估，尋找需注意控制的薄弱環(huán)節(jié)，而后趨利避害，創(chuàng)造價值。對于軍工產(chǎn)品而言，由軍方提出采購要求并由組織承擔(dān)的研制項目（軍用產(chǎn)品）這一特定的事項，產(chǎn)品與產(chǎn)品實現(xiàn)過程風(fēng)險通常表現(xiàn)為在規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和費用等約束的條件下，不能實現(xiàn)項目（產(chǎn)品）預(yù)期目標(biāo)的可能性及所導(dǎo)致后果的一種度量。對于軍工企業(yè)來說，費用、進(jìn)度、技術(shù)制約企業(yè)是否能按期保質(zhì)保量完成訂貨合同任務(wù)的關(guān)鍵因素。如何開展風(fēng)險管理，使企業(yè)擺脫“計劃趕不上變化”、“指標(biāo)不達(dá)標(biāo)”、“費用上

4、漲”等窘境。我們可以把軍工產(chǎn)品實現(xiàn)過程這些不期望的事件對交付期影響作一些分類描述。產(chǎn)品實現(xiàn)過程風(fēng)險事件對交付的影響，見表1。表1產(chǎn)品實現(xiàn)過程風(fēng)險事件對交付影響實現(xiàn)過程風(fēng)險分類事件描述對應(yīng)GJB9001B2009條款方案階段設(shè)計風(fēng)險對市場的預(yù)測缺乏前瞻性，對顧客的需求理解存在差異，使項目在原始方案期就存在缺陷，更改過程復(fù)雜，費時費力7.1j）7.2設(shè)計開發(fā)階段技術(shù)風(fēng)險受認(rèn)知能力與技術(shù)水平的限制，使預(yù)期目標(biāo)不能實現(xiàn)；技術(shù)攻關(guān)成瓶頸，影響其它

5、目標(biāo)的實現(xiàn)；新技術(shù)、新器材、新工藝的引用未經(jīng)過充分的論證、試驗和鑒定7.3采購階段采購風(fēng)險因合作方、供方的原因和外界的影響，部分采購產(chǎn)品不能按時到貨，特別是某些關(guān)鍵產(chǎn)品（如電子集成塊、芯片）無法提供，無替代品；采購新設(shè)計和開發(fā)的產(chǎn)品及升級換代、技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化的產(chǎn)品未充分論證7.4生產(chǎn)階段制造風(fēng)險生產(chǎn)設(shè)備、工藝和技術(shù)、人員能力無法滿足進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)要求，生產(chǎn)目標(biāo)無法按時實現(xiàn)7.5試驗階段試驗風(fēng)險由于試驗設(shè)備、試驗環(huán)境、技術(shù)和管理等方面欠

6、缺，試驗項目出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象7.3.9進(jìn)度計劃風(fēng)險由上述諸多原因的疊加，形成的復(fù)合效應(yīng)，造成原有進(jìn)度目標(biāo)最終無法按時實現(xiàn)二、風(fēng)險管理重點風(fēng)險管理是“指導(dǎo)和控制某一組織與風(fēng)險相關(guān)問題的協(xié)調(diào)活動”。對企業(yè)來講，實質(zhì)上是指應(yīng)付風(fēng)險的行動或?qū)嶋H作法。風(fēng)險管理過程由明確環(huán)境信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理、監(jiān)測和評審所描述的活動組成。當(dāng)特定的不期望事件發(fā)生概率與發(fā)生后果的綜合就成為風(fēng)險。可能性和嚴(yán)重性是風(fēng)險的兩個特點。確定風(fēng)險大小或等級的高低，有三個獨立的輸

7、入：“事件發(fā)生的可能性（概率）”、“事件后果的嚴(yán)重性”和生產(chǎn)工藝及過程能力確定1不成熟技術(shù)應(yīng)用，事后彌補(bǔ)性差2生產(chǎn)工藝過程參數(shù)設(shè)置不合理3對需確認(rèn)過程未進(jìn)行確認(rèn)4加工工藝不穩(wěn)定設(shè)計設(shè)備及工裝1基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（儀器）不能滿足工藝要求2生產(chǎn)效率低，無專用工裝、工具3自動化低，手工操作提供保障要求設(shè)計時未提出維修保障性要求保障設(shè)備要求未提供與產(chǎn)品匹配備件及提供保障和測試設(shè)備維修保障性使用和維修說明使用和維修說明與產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)不協(xié)調(diào)費用目標(biāo)的

8、可行性未制定可行的費用目標(biāo)費用資金投資進(jìn)程資金不能及時到位項目安排合理性進(jìn)度目標(biāo)不切實際進(jìn)度研制生產(chǎn)交叉并行邊研制、邊生產(chǎn)交叉并行，技術(shù)狀態(tài)控制混亂2.風(fēng)險分析對識別出來的各重大風(fēng)險進(jìn)一步分析，找出風(fēng)險致因，判定可能出現(xiàn)的情況，關(guān)鍵過程對預(yù)期目標(biāo)的偏離程度，風(fēng)險事件的正面和負(fù)面的后果及其發(fā)生的可能性，確定每一個風(fēng)險事件發(fā)生概率和后果，從而評定風(fēng)險的大小。風(fēng)險分析可以是定性的、半定量的、定量的，或它們的組合。常用的風(fēng)險分析方法是：故障樹分

9、析（FTA）、故障模式影響及危害性分析（FMECA）、建模和仿真、可靠性預(yù)計和專家評估等。通過運用這些方法來評定風(fēng)險的程度。對于產(chǎn)品實現(xiàn)過程出現(xiàn)的風(fēng)險概率的判據(jù)和各典型事件產(chǎn)生的風(fēng)險后果見表3。風(fēng)險等級綜合判據(jù)見表4。表3風(fēng)險概率判據(jù)和風(fēng)險后果判據(jù)風(fēng)險概率判據(jù)風(fēng)險后果判據(jù)概率等級可能性后果等級后果a極小可能發(fā)生1影響極小或無影響b不大可能發(fā)生2采取一些緩解措施，影響可以接受c很可能發(fā)生3采取重大緩解措施，影響可以接受d極有可能發(fā)生4影響

10、可以接受，但已沒有緩解余地e接近肯定發(fā)生5不能接受表4風(fēng)險等級綜合判據(jù)等級說明高可能有重大危害中有某種危害低影響輕微3.風(fēng)險評價在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，可按風(fēng)險大小或等級的高低順序排除隊，進(jìn)行風(fēng)險排序，而后進(jìn)行風(fēng)險評價。將估計后風(fēng)險與給定的風(fēng)險準(zhǔn)則對比，以決定風(fēng)險水平并確定控制風(fēng)險的優(yōu)先順序。經(jīng)過風(fēng)險評價，確定該風(fēng)險是可承受還是需進(jìn)行處理，分別采用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險優(yōu)化、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險保留等措施。可采用矩陣進(jìn)行判據(jù)。矩陣的縱坐標(biāo)表示風(fēng)險事件發(fā)生