成本核算管理制度

1、成本核算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據(jù)財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業(yè)公司財務制度》，以及公司實際情況，制定本制度。第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產經(jīng)營活動的根本原則，是提高經(jīng)營效果的重要手段。成本核算是對生產經(jīng)營過程中的勞動消耗，資金占用和經(jīng)濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形成完整的核算

2、體系。第三條公司的成本管理工作是公司生產經(jīng)營管理的核心內容，必須貫穿于生產經(jīng)營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。成本核算的基本工作要點是：1、遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；2、加強和完善成本管理的基礎工作；3、正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產品成本界限；4、進行成本預測，參與生產經(jīng)營決策，實行主要產品的目標成本管理；5、編

3、制切實可行的成本計劃和增產節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施；6、分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；7、準確、及時核算產品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況，進行成本和費用分析；8、運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。第二章成本核算組織與分工第四條公司在公司負責人、財務負責人、運營總監(jiān)等的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收

4、、內部價格體系、內部經(jīng)濟核算制。第五條公司對各種原材料、工具以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。第十一條編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。第十二

5、條成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內容。第十三條公司的成本計劃和費用預算由下列內容組成：1、商品產品成本計劃2、生產費用及期間費用預算3、機器工作小時成本費計劃（折舊）公司根據(jù)成本管理的需要，應編制各部門成本計劃或生產費用預算。第十四條成本計劃應根據(jù)下列

6、依據(jù)進行編制：1、成本降低指標；2、計劃期內公司的生產、勞動工資、技術組織措施等計劃；3、計劃期內各部門的費用預算；4、內部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；5、上期成本水平和成本分析資料。第十五條公司編制成本計劃應在財務負責人的領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。第十六條公司應結合內部經(jīng)濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格審核，保證

7、有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標成本和成本計劃。第十七條公司財務部應按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第十八條公司的成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。第四