國(guó)產(chǎn)視頻投影機(jī)家族企業(yè)的管理創(chuàng)新研究.pdf

1、從2000年開始到現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)視頻投影機(jī)廠商從RC公司一家發(fā)展到二十余家,視頻投影機(jī)的年產(chǎn)銷量從500臺(tái)增長(zhǎng)到50000臺(tái),在短短的不到5年的時(shí)間里,視頻投影機(jī)產(chǎn)銷量增長(zhǎng)了100倍。新興的國(guó)產(chǎn)視頻投影機(jī)已快速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)一支不可忽視的生力軍?？v觀這二十余家國(guó)產(chǎn)視頻投影機(jī)企業(yè),我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)90％都是家族企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展初期,企業(yè)主的眼光、膽識(shí)和氣魄推動(dòng)著企業(yè)向前發(fā)展。在家族管理模式下,企業(yè)的規(guī)模小和經(jīng)營(yíng)范圍窄確保了企業(yè)不僅擁

2、有強(qiáng)大的凝聚力同時(shí)也具有極大的靈活性。在創(chuàng)業(yè)初期,家族管理模式與企業(yè)當(dāng)時(shí)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境是相匹配的,因而家族管理模式的優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,家族管理模式的局限性和制約性已逐漸顯露。企業(yè)主沿襲過(guò)去的管理模式來(lái)管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè),很顯然與現(xiàn)在的企業(yè)不相適應(yīng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了束縛,阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。因此對(duì)此類企業(yè)的家族管理模式進(jìn)行深入的

3、分析和研究,探索其管理創(chuàng)新之路,對(duì)視頻投影機(jī)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文首先對(duì)投影機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程作一個(gè)概述,闡明視頻投影機(jī)企業(yè)選擇家族管理模式的原因,然后對(duì)家族企業(yè)及其管理模式進(jìn)行研究和分析,再提出視頻投影機(jī)企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)模式以及具體內(nèi)容,最后結(jié)合國(guó)產(chǎn)視頻投影機(jī)行業(yè)的龍頭老大—RC公司的家族管理模式進(jìn)行具體的分析,剖析企業(yè)發(fā)展的困境,探尋企業(yè)新時(shí)期的改革發(fā)展之路——以人為本進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,并提出具體的管