A公司家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)改革開(kāi)發(fā)的發(fā)展，在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)取得舉世矚目成績(jī)的同時(shí)，中國(guó)廣大家族企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)到，實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)。但由于絕大多數(shù)家族企業(yè)仍然沿襲固有的家族管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常管理和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)主決策武斷、企業(yè)管理人性化、人才引進(jìn)困難、專(zhuān)業(yè)人才留不住、代際傳承危機(jī)等問(wèn)題頻現(xiàn)，導(dǎo)致一些家族企業(yè)發(fā)展疲態(tài)盡顯，而作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一股重要力量，如何對(duì)家族企業(yè)家族管理進(jìn)行創(chuàng)新，改革和完善家族企業(yè)管理模式有著非常重要

2、的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以A公司家族企業(yè)為研究對(duì)象，首先論述了家族企業(yè)管理有關(guān)的理論基礎(chǔ)，即家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)管理特點(diǎn)、管理創(chuàng)新等具體內(nèi)容，然后對(duì)研究對(duì)象A公司家族管理基本情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了家族成員在企業(yè)管理層的組成情況，家族成員擔(dān)任企業(yè)重要崗位情況，通過(guò)訪談進(jìn)一步了解了公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的家族企業(yè)管理特征，同時(shí)總結(jié)出A公司家族管理特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題、家族企業(yè)“家族化”桎梏問(wèn)題、企業(yè)組織制