A公司家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究.pdf

1、經(jīng)過改革開發(fā)的發(fā)展，在國家政治、經(jīng)濟、社會、文化等各項事業(yè)取得舉世矚目成績的同時，中國廣大家族企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車到，實現(xiàn)了彎道超車。但由于絕大多數(shù)家族企業(yè)仍然沿襲固有的家族管理方式對企業(yè)進行日常管理和經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)主決策武斷、企業(yè)管理人性化、人才引進困難、專業(yè)人才留不住、代際傳承危機等問題頻現(xiàn)，導致一些家族企業(yè)發(fā)展疲態(tài)盡顯，而作為中國經(jīng)濟發(fā)展中一股重要力量，如何對家族企業(yè)家族管理進行創(chuàng)新，改革和完善家族企業(yè)管理模式有著非常重要

2、的現(xiàn)實意義。
　　本文以A公司家族企業(yè)為研究對象，首先論述了家族企業(yè)管理有關的理論基礎，即家族企業(yè)的界定、家族企業(yè)管理特點、管理創(chuàng)新等具體內(nèi)容，然后對研究對象A公司家族管理基本情況進行了分析，重點分析了家族成員在企業(yè)管理層的組成情況，家族成員擔任企業(yè)重要崗位情況，通過訪談進一步了解了公司在運營過程中的家族企業(yè)管理特征，同時總結(jié)出A公司家族管理特點和存在的問題，如所有權與經(jīng)營權結(jié)構不合理的問題、家族企業(yè)“家族化”桎梏問題、企業(yè)組織制