電力工程技術標書

1、目錄1、施工組織設計、施工組織設計1.11.1工程概況工程概況1.1.1工程概況1.21.2施工現(xiàn)場組織機構施工現(xiàn)場組織機構1.2.1組織機構關系圖1.2.2項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗1.31.3工期及施工進度計劃工期及施工進度計劃1.3.1工期規(guī)劃及要求、確保工期擬采取的措施1.3.2主要安裝設備及材料供應計劃1.41.4施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖1.4.1施工現(xiàn)場平面布置圖1.51.5施工方案施工方案1.5

2、.1施工準備1.5.2施工工序總體安排1.5.3具體安裝、調試施工方案1.5.4關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案1.5.5接電（接入、出）方案、項目驗收方案和具體措施1.5.6雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施1.61.6質量目標、質量保證體系及技術組織措施質量目標、質量保證體系及技術組織措施1.6.1質量目標1.6.2質量管理組織機構及主要職責1.6.3質量管理的措施1.6.4質量管理及檢

3、驗的標準1.6.5質量保證技術措施1.71.7安全目標、安全保證體系及技術組織措施安全目標、安全保證體系及技術組織措施1.7.1安全管理目標1.7.2安全管理組織機構及主要職責1.7.3安全管理制度及辦法1.7.4安全組織技術措施1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制1.81.8環(huán)境保護及文明施工環(huán)境保護及文明施工1.8.1環(huán)境保護1.8.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境1.8.3文明施工的目標、組織機構和實施方案1.8.4文明

4、施工考核、管理辦法2、施工組織設計附表、施工組織設計附表附表一擬投入的主要施工機械設備表附表二擬配備的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期及施工進度計劃橫道圖附表五施工平面布置圖1.21.2施工現(xiàn)場組織機構施工現(xiàn)場組織機構1.2.2項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗現(xiàn)場項目部各崗位職責：(1)、項目經理職責A、認真貫徹公司質量方針和質量目標，根據(jù)合同和質量計劃要求，制定項目經理部的工作計劃。B、全面負責項目部

5、的管理工作，行使項目經理的職權，全面組織、指揮、協(xié)調和控制施工的全過程。C、根據(jù)工程的特性和合同要求，向項目經理部成員進行完整的工程概況書面交底。D、組織、安排項目經理部的人、財、物，滿足項目的進度和質量等方面的要求。E、簽發(fā)項目上材料、進程的緊急放行。當暫離現(xiàn)場時，由書面授權代表執(zhí)行。F、參加由建設方主持召開的現(xiàn)場協(xié)調會，組織項目經理部的生產、質量、安全會議。G、向建設單位和公司有關部門提交最終檢驗書面報告，安排人員保修。A、熟悉合同

6、條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)程、規(guī)范。B、編制本專業(yè)的施工方案和技術措施，正確應用作業(yè)指導書。C、根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設備的供貨計劃，對易燃、易爆、易損和貴重、精密的設備提出搬運、包裝、貯存的條件。D、根據(jù)工程項目質量檢驗和試驗的需要，提出檢驗和試驗所需設備、儀器、儀表和量具計劃。E、施工前向生產班組進行詳細的書面技術交底。F、指導施工方案在施工過程中的正確應用，若發(fā)現(xiàn)施工方案在實際應用中不相適應及時進行書面