某工程園林工程技術(shù)標書

1、目錄目錄第一章質(zhì)量保證措施............................................................2第1節(jié)工程質(zhì)量保證措施....................................................2第2節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施..............................................8第二章質(zhì)量通病及治理措施.........

2、............................................11第三章雨季、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施...............................................16第四章臨時設(shè)施布置及臨時用地表...............................................18第五章施工技術(shù)措施.....................................

3、......................20第六章安全生產(chǎn)措施...........................................................31第七章勞動力計劃安排.........................................................39第八章新工藝、新技術(shù)、新材料和合理化建議.....................................

4、40第九章分部分項工程的技術(shù)措施.................................................441.4思想教育保證措施1.4.1在本項目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。1.4.2深人開展全面質(zhì)

5、量管理教育，使施工員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。1.5技術(shù)管理保證措施1.5.1建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1.5.2認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)

6、上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。1.5.3做好施工前的技術(shù)準備工作1.5.3.1組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認真進行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。1.5.3.2抓好技術(shù)資料管

7、理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。1.6施工保證措施1.6.1施工準備階段1.6.1.1根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。1.6.1.2設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。1.6.2施工實施階段1.6.2.1

8、控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投人使用前必須按規(guī)范進行試驗。1.6.2.2搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。1.6.2.3嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行

9、驗收檢查，達不到標準堅決返工。1.6.3施工過程監(jiān)督及檢查1.6.3.1建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。1.6.3.2實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽認后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實施1.6.3.3對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必