規(guī)范化管理提升方案

1、規(guī)范化管理提升方案隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司各項管理職能與組織建設(shè)也在不斷地優(yōu)化和提升過程當中，為了進一步提高管理效能，強化規(guī)范化管理水平，不斷提高各項業(yè)務(wù)工作效率與效果，特制訂本方案一、明確崗位職責，提高履職效率崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍。明確自己的崗位職責提升執(zhí)行力，提升工作效率是公司組織管理的前提。接下來公司將根據(jù)公司的主要工作任務(wù)梳理工作崗位規(guī)劃，并根據(jù)崗位工種確定崗位職責范圍，服務(wù)

2、承諾等工作執(zhí)行力要求，根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標與責任，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，杜絕工作上的低效率，打造高執(zhí)行力的組織，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1編寫公司各崗位工作說明，實現(xiàn)定崗明責2018.4.292編制公司各崗位工作服務(wù)承諾并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況2018.4.293開展業(yè)績部門工作考核調(diào)查并督促問題整改2018.4.294對于各部門間的合作建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強溝通管理2018.4.295建立工作效能投訴渠道，對履

3、職異常事件進行通報處罰2018.4.29二、完善基本制度，強化基礎(chǔ)管理企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。當前公司迫切需要建立一系列基礎(chǔ)管理規(guī)范，包括考勤管理、會議管理、行為規(guī)范、辦公現(xiàn)場管理等制度并進行全員宣導(dǎo)、考試，推動基礎(chǔ)管理工作能夠得到持續(xù)、深入、有序的開展，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1公司《考勤管理制度》2018.4.292公司《會議管理制度》2018.4.292對現(xiàn)有人員進行人才盤點和評級劃分

4、2018.4.283對于工作能力存在差距的人員進行能力提升培訓2018.5.54通過考察、培訓等方式對重要崗位儲備后備人才2018.5.155開展后備干部選拔和培養(yǎng)計劃2018.5.17五、提煉公司文化，塑造企業(yè)精神企業(yè)為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行為準則以及相適應(yīng)的機構(gòu)和制度，否則企業(yè)就是一盤散沙。而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。公司企業(yè)文化建設(shè)建議，應(yīng)該

5、專注于“以市場為導(dǎo)向，以績效為核心”，努力打造高績效的團隊文化，通過不斷提升全體員工在競爭環(huán)境下的憂患意識、服務(wù)意識、團隊意識，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范，推動公司持續(xù)、快速、健康的向深層次發(fā)展和提升，具體工作計劃如下：序號重點工作完成日期1提煉公司的企業(yè)精神和經(jīng)營理念、共同價值觀等2018.4.292開通公司微信公眾號，打造員工廣泛參與的企業(yè)文化平臺2018.4.303編輯公司企業(yè)文化冊2018.5.104重編公司員工手冊，固化企業(yè)文