沈陽汽車齒輪廠合資經(jīng)營(yíng)案例研究.pdf

1、兼并重組是我國(guó)國(guó)有企業(yè)獲得發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種途徑；是國(guó)有大中型企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提高管理水平的重要方式：是企業(yè)面對(duì)壓力，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。通過兼并重組，企業(yè)間的資源得到整合，企業(yè)獲得比較優(yōu)勢(shì)，快速建立起新的組織，收購(gòu)瓶頸資源，以較低的成本進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 合資經(jīng)營(yíng)作為兼并重組的一種運(yùn)作方式是實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有效策略之一，業(yè)已在國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組的實(shí)踐中得到證明。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革正

2、進(jìn)入攻堅(jiān)階段，需要進(jìn)一步調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，深化國(guó)有企業(yè)改革，企業(yè)以合資經(jīng)營(yíng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得發(fā)展必然會(huì)發(fā)揮更加重要的作用，成為國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)的重要發(fā)展策略。 沈陽汽車齒輪廠和上海汽車齒輪總廠是兩個(gè)國(guó)有汽車零部件企業(yè)，在汽車產(chǎn)業(yè)、汽車零部件行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的大背景下，根據(jù)企業(yè)自身的狀況，為實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)遇，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手組建合資企業(yè)。 本文詳細(xì)研究了沈陽汽車齒輪廠和上海汽車齒輪總廠兩家企業(yè)合

3、資式兼并的企業(yè)背景、行業(yè)背景、合資驅(qū)動(dòng)力及合資運(yùn)作過程，認(rèn)為：合資公司的建立，實(shí)現(xiàn)了沈陽金杯汽車工業(yè)有限公司沈陽汽車齒輪廠盤活資產(chǎn)存量、安置部分職工及引進(jìn)資本、產(chǎn)品、技術(shù)的合資動(dòng)機(jī)：上海汽車股份有限公司汽車齒輪總廠也實(shí)現(xiàn)了實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)和低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略角度，對(duì)合資式兼并的效果給予肯定，但在戰(zhàn)術(shù)角度，本案例中確實(shí)存在一些操作技術(shù)問題，對(duì)合資公司的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生一定的不良影響，這些問題值得國(guó)有企業(yè)在兼并重組中思考。