公司工資結(jié)構(gòu)

1、工資結(jié)構(gòu)工資=基本工資崗位工資績效工資電話費(fèi)交通補(bǔ)助工齡工資加班費(fèi)基本工資：占總工資平均額的30%崗位工資：占總工資平均額的30%績效工資：占總工資平均總額的40%1、說明：崗位工資一但確定基本為相對(duì)固定，崗位工資看做為在崗工資，可根據(jù)在崗的時(shí)間段確定發(fā)放的在崗工資比例，激勵(lì)員工提高出勤率，同根據(jù)崗位工資的差別，激勵(lì)員工向高崗位工資、高的方向去。2、電話費(fèi)、交通費(fèi)、相對(duì)固定變化不大金額也較小，工齡工資每年、每月自動(dòng)增加20003000元

2、，此金額的發(fā)放同崗位工資。3、加班工資：生產(chǎn)運(yùn)行期不在計(jì)加班。加班工資金額比例不能超出部門工資總額的1%，否則從績效工資總額中扣除超出部分。4、績效工資：從平均總工資額中提出40%作為各部門績效考核工資?？冃ЧべY與分公司部分業(yè)績、與各部門員工業(yè)績掛鉤。部門績效工資總額發(fā)放，根據(jù)部門的績效考核進(jìn)行增減成為一變化的數(shù)量。5、基本工資：取工資總額的30%作為基本工資計(jì)算額度，其中包含電話費(fèi)、交通費(fèi)、工齡工資、基本工資，全體員工采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6

3、、基本工資、績效工資二者可進(jìn)行不同比例的調(diào)整，在工資改革績效考核的初期階段，績效工資比例為40%較為適宜。既能擴(kuò)大不同業(yè)績員工工資的差距，又能滿足60%員工的工資要求。當(dāng)績效考核成熟所有崗位均相同1、基本工資統(tǒng)一。2、員工工齡工資計(jì)算方法：非季節(jié)員工按最近入職的時(shí)間為準(zhǔn)。在簽訂正式合同累計(jì)工作滿一年的，一般員工每年每月在工資中增加10元的工齡工資，助理以上的每年每月增加20月的工齡工資。一般員工在公司連續(xù)工作10年以上的每年每月增加20