公司工資薪金制度

1、工資薪酬制度工資薪酬制度（試（試行）行）為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。一、員工工資待遇：一、員工工資待遇：(1)(1)工資=基本工資崗位工資各類補(bǔ)助1、基本工資：、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低

2、于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2、崗位工資、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個(gè)崗位：總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務(wù)主管辦事員部門經(jīng)理以下至辦事員每一個(gè)崗位分三個(gè)等級(jí)即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)；新任職務(wù)始定初級(jí)，工作最低滿一年，本人申請(qǐng)，經(jīng)過評(píng)議和考核，符合條件的可晉升為中級(jí)；中級(jí)在職滿一年，本人申請(qǐng)，經(jīng)過評(píng)議和考核，符合條件的可晉升為高級(jí)。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級(jí)不變，職務(wù)提升后，其等級(jí)可按上一職務(wù)崗位工

3、資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工資。3、各類補(bǔ)貼：、各類補(bǔ)貼：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對(duì)交通補(bǔ)助和通信補(bǔ)助按所從事崗位業(yè)務(wù)需求和崗位等級(jí)分別確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，午餐補(bǔ)助每人每天10元，按22天計(jì)算補(bǔ)助。（二）獎(jiǎng)金：（二）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司效益，獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)確定，獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按年度通過隱密形式支付。獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。部3、員工違反公司的

4、規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請(qǐng)事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。7、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。五、工資的調(diào)整：五、工資的調(diào)整：?jiǎn)T工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、晉職、晉級(jí)者。2、能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、為公司增加顯著效益者。4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。5

5、、單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。（二）減薪的條件1、員工降職、降級(jí)；2、員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的。六、工資調(diào)整辦法六、工資調(diào)整辦法：調(diào)整的對(duì)象：針對(duì)于實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出者或低于所在崗位(職務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工。調(diào)整方法：在下一個(gè)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況確定提薪額度和調(diào)整比例。七、薪酬保密七、薪酬保密1、公司實(shí)行薪酬保密制