外貿(mào)公司績效考核范例

1、1ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)3五、本公司各類績效考核時間考核時間安排如下：（一）年度績效考核1)年中績考時間：本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。2)年末績考時間：本年度12月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核是針對被考核者上半年度全年內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績

2、及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。?入職未達三個月以上年（不含三個月）者，對其進行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務上已符合時限但由于職務異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。（二）臨時特殊績效考核（包括個人或團隊）公司根據(jù)實際需要不定期對全體或部分員工，或團隊進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團隊獎懲。另注：各部門各類績效考核具體時間安排由人力