外貿(mào)公司績效考核范例

1、1ResultsManagementSystem績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)3五、本公司各類績效考核時(shí)間考核時(shí)間安排如下：（一）年度績效考核1)年中績考時(shí)間：本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。2)年末績考時(shí)間：本年度12月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核是針對被考核者上半年度全年內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績

2、及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。?入職未達(dá)三個(gè)月以上年（不含三個(gè)月）者，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。（二）臨時(shí)特殊績效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）公司根據(jù)實(shí)際需要不定期對全體或部分員工，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎懲。另注：各部門各類績效考核具體時(shí)間安排由人力