2017上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考前輔導資料

1、2017上半年上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考前輔導資料課程考前輔導資料第一部分：第一部分：考試的類型考試的類型本材料針對2017年上半年《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程考試而準備。本次考試時長為90分鐘，總分值為100分。題型包括：名詞解釋、簡答題、論述題和案例分析。第二部分：參考教材第二部分：參考教材本篇導學資料內容參考書目為《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、方法與實務》賈旭東，蘭州大學出版社，2006年3月第1版。注：為方便學生參閱，以下括號中

2、的P代表知識點對應的本教材頁碼。第三部分：考試知識點總結第三部分：考試知識點總結對于以下知識點，學員需要根據(jù)教學要求，理解記憶或熟練掌握。對于要求較低的知識點，學員需要知道其概念內容及應用范圍。對于重點理論，學員需靈活掌握，并且能對現(xiàn)實中的問題或者現(xiàn)象給出合理解釋，提出合理建議，指導實踐工作。本次測試正是基于以上思想，著重考察學員對重點概念和重點理論的理解。本導學資料所有的知識點、復習題、例題答案僅供參考，并不作為唯一答案唯一。所有答案

3、僅列出要點，學員應根據(jù)知識點自主學習并思考。第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論企業(yè)戰(zhàn)略管理概論1第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與內涵（P10）企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)找到并實現(xiàn)未來生存與發(fā)展的位置、途徑和方式的動態(tài)管理行為。首先，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了生存與發(fā)展的位置、途徑和方式。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要為企業(yè)確定戰(zhàn)略目標并沿著一定的途徑，采用一定的方式將其付諸實踐，加以實現(xiàn)。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的管理行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理的1

4、.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題（P12）包括“我是誰？”“到哪兒去？”“如何去”這三個問題。1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則（P17）適應環(huán)境原則，整體最優(yōu)原則，全程管理原則，全員參與原則，反饋修正原則。第二章第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史（企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史（P28）本章了解即可。本章了解即可。1第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望一，重視戰(zhàn)略實踐，強調對實踐經(jīng)驗的總結和提煉。二，信息技術對戰(zhàn)略管理的影響與戰(zhàn)略管理的信息化趨勢。三，從注重競爭轉向超

5、越競爭、強調合作。四，戰(zhàn)略管理理論研究的動態(tài)化趨勢。第六章第六章企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析1第一節(jié)企業(yè)資源分析1.1企業(yè)有形資源分析（P144）企業(yè)有形資源包括企業(yè)的財務資源和實物資源，主要是指企業(yè)的金融資產和物資資產。1.2企業(yè)無形資源分析（P145）無形資源主要是指企業(yè)的形象、品牌、商譽、知識產權、專利權、商標權、交易秘訣、技術訣竅和專用知識等。1.3企業(yè)人力資源分析（P146）包括人力資源總體分析、人力資源結構分析。1.4企

6、業(yè)資源的競爭價值（P147）可從以下四方面進行分析：可得性、為企業(yè)帶來的價值、優(yōu)勢的持久性、可替代性。2第二節(jié)企業(yè)能力分析分析2.1基本能力分析（P149）一般來說，企業(yè)都應當具備以下五種基本能力：籌措供應能力、生產制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務能力和組織管理能力。2.2價值鏈分析（P153）所謂價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產、營銷交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。2.3核心能力分析（P157）【重點重點】企業(yè)核心能力是指