施工企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)證分析.pdf

1、該文主要對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行了研究:施工企業(yè)的人才招聘,教育培訓(xùn),績(jī)效管理,施工企業(yè)人才激勵(lì),薪酬管理創(chuàng)新以及人力資源管理對(duì)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用分析.各章的主要內(nèi)容有: 第一章緒論該章在分析中國(guó)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,著重分析了中國(guó)施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,提出了中國(guó)施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明進(jìn)行施工企業(yè)人力資源管理理論和實(shí)證分析的必要性和緊迫性.第二章該文簡(jiǎn)要地闡述了中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的特點(diǎn),進(jìn)入二十一世紀(jì),中國(guó)的

2、人力資源開(kāi)發(fā)與管理已呈現(xiàn)出與國(guó)際接軌的新趨向,吸收日美模式各自的長(zhǎng)處結(jié)合成的新模式,已經(jīng)有不少公司進(jìn)行著這種模式的實(shí)踐.第三章該章著重分析了施工企業(yè)人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀,提出了以下幾點(diǎn)建議:1、施工企業(yè)發(fā)展,教育培訓(xùn)要先行,2、高度重視發(fā)展成人教育培訓(xùn),3、施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際型人才和執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),4、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合,5、國(guó)家對(duì)專業(yè)人員培訓(xùn)應(yīng)給予鼓勵(lì)支持.第四章激勵(lì)的組合性強(qiáng)調(diào)應(yīng)用激勵(lì)手段的策略;激勵(lì)的動(dòng)態(tài)性強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同個(gè)體、不同企業(yè),以

3、及同一個(gè)體、同一企業(yè)不同發(fā)展階段,激勵(lì)手段的動(dòng)態(tài)變化,該章圍繞著這二個(gè)方面展開(kāi)理論與實(shí)證分析.探討了人力資源管理中的薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題,并重點(diǎn)分析施工企業(yè)家薪酬的確定原則、主要影響因素和模式,探討了確定企業(yè)家薪酬的委托代理方案,對(duì)確定企業(yè)家薪酬存在的困難和問(wèn)題作了初步研究.第五章該章著重從微觀角度考察人力資源管理對(duì)企業(yè)效益的影響作用,涉及到四個(gè)較為重要的概念:人力資源投資管理效益、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)率、人力資源管理實(shí)踐.探討了人力資源規(guī)劃、招