人力資源管理理論與實務研究.pdf

1、該文根據(jù)入世后中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和人力資源管理存在的問題,借鑒發(fā)達國家人力資源管理經(jīng)驗,對人力資源管理的理論和實務進行了比較深入地、創(chuàng)新性地研究;從而為中國企業(yè)在選人、育人、用人、留人等方面提供一些科學理論和操作方法.該文包括六大部分,第一部分(第一~三章)是人力資源管理基本理論.主要介紹國內(nèi)外人力資源管理研究現(xiàn)狀及其成果,人力資源管理的基本概念,美日人力資源管理模式,人力資本和人本管理理論.第二部分(第四~十章)是人力資源管理操作實務

2、.主要介紹工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓與開發(fā)、績效考評、薪酬管理、企業(yè)文化建設的操作程序和方法.第三部分(第十一章)是人力資源管理案例研究.研究了海爾、聯(lián)想和臺塑集團的人力資源管理經(jīng)驗.第四部分(第十二章)是人力資源管理的定量方法及其應用.探討了層次分析法、模糊綜合評價法和博弈論在人力資源管理中的應用.第五部分(第十三章)是21世紀的人力資源管理.研究了加入WTO后中國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和對策、知識經(jīng)濟時代的人力資源管

3、理和21世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢.第六部分是總結與展望.該文的主要創(chuàng)新點:1.探討了激勵員工的企業(yè)工資分配方法,首次提出了一種新的計算效益工資的方法.2.研究了價值觀測試、情商測試和筆跡分析法在人才選拔中的應用.首次提出了通過問卷解答和行為表現(xiàn)測試應聘者的價值觀和情商的方法.3.系統(tǒng)地研究了工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓、工資制度設計和績效考評的操作程序,從新的角度設計了績效考評和員工招聘的程序,可作為人力資源管理高層決策

4、的參考和依據(jù).4.首次建立了新的員工開發(fā)培訓效果、企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)文化的評價指標體系.應用層次分析法和模糊數(shù)學,建立了企業(yè)文化的模糊綜合評價模型,為企業(yè)文化的評價提供了一套新的科學實用的定量方法.這一方法也可用于員工績效、企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家素質(zhì)的評價.同時,該文還研究了博弈論在人力資源管理中的應用,進行了新的學術嘗試.5.通過對海爾、聯(lián)想和臺塑集團等企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗的詳細研究,得出成功企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗和特征,這些成功經(jīng)驗和管

5、理特征對于其他企業(yè)具有借鑒意義和參考價值.6.首次從新的角度系統(tǒng)地分析了知識經(jīng)濟時代對人力資源要求的基本特征;提出了中國發(fā)展知識經(jīng)濟框架下人力資源管理的模式和策略.7.首次提出21世紀中國企業(yè)人力資源管理的中心任務是構建人力資本優(yōu)勢,實現(xiàn)人力資本增值的觀點,可作為高層決策的參考.該文是在廣泛收集國內(nèi)外人力資源管理相關資料和典型案例分析基礎上,通過理論研究與實證分析、定性研究與定量分析、借鑒與創(chuàng)新相結合的研究方法,完成對人力資源管理理論和