人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

1、<p>　　人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析</p><p>　　摘 要：隨著世界經濟的迅速發(fā)展，市場競爭程度也逐步加劇，人力資源已經成為取得競爭勝利的重要資源，有效的人力資源管理在市場競爭中的重要作用也日益體現(xiàn)，關于人力資源的管理的相關理論和研究也陸續(xù)出現(xiàn)，但是研究的層次和深度還有待加強。本文將從人力資源的含義入手，分析人力資源管理的主要內容，并總結人力資源管理理論研究現(xiàn)狀，有針對性地提出合理對策建議，

2、期望對國內的人力資源管理工作有所助益。 </p><p>　　關鍵詞：人力資源管理;理論研究;現(xiàn)狀分析;對策建議 </p><p>　　21世紀是知識經濟的時代，是互聯(lián)網發(fā)展的時代，更是人力資源管理的時代。人作為一切發(fā)展的根本所在，這一要素將會成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略性資源。但是人也是一種多變的要素，人力資源管理工作也因為其面向的主體的多變而變得日益復雜。針對人力資源管理工作進行深入的

3、理論研究已經變得十分必要。 </p><p>　　一、人力資源管理的含義 </p><p>　　人力資源一詞最先是來源于《產業(yè)信譽》與《產業(yè)政府》兩本著作中，但是當時的人力資源的概念與現(xiàn)代意義上的人力資源相去甚遠?，F(xiàn)代意義上的人力資源是指一定的時期內的、一定范圍內的組織所擁有的能為企業(yè)所用，并且對企業(yè)的價值創(chuàng)造能夠起到良好的貢獻的總稱。人力資源管理，顧名思義是通過運用特定的管理方法，并結合

4、一定的財力物力針對人力資源進行有組織的培訓、調配和調整，充分發(fā)揮出人力資源的主觀能動性，從而實現(xiàn)組織的最佳發(fā)展目標，其主要內容主要有： </p><p>　　二、人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析 </p><p>　　人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)發(fā)展的人力資源正常供應的重要基礎。由于我國的人力資源管理工作起步較晚，發(fā)展水平還不夠高，在具體的實施過程中，還存在著諸多問題，亟待

5、我們進行研究和探索，當前我國的人力資源管理理論研究的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　（一）人力資源管理理論研究缺乏有效的理論體系。在不同的國家，其人力資源管理的理論研究工作往往都根據自身發(fā)展實情適用不同的理論模式。隨著我國的人力資源管理過程中涉及到的人員數(shù)量的逐步增多，人力資源管理工作的難度逐步增大，人力資源管理工作也逐步復雜。根據人力資源管理模式的不同，可以劃分為集中式和分散式兩種，但是在具

6、體的應用中缺存在著諸多不確定因素。就目前來看，我國的人力資源管理理論還不完善，還沒有明確一個適用我國人力資源管理工作的發(fā)展模式。 </p><p>　?。ǘ┤肆Y源管理理論缺乏有效應用。人力資源管理理論是人力資源管理工作的指導理論，但是在具體的人力資源管理工作中卻沒有得到充分的重視和落實。一方面是因為企業(yè)對于人力資源管理工作的認識不夠到位，另一方面是由于我國的人力資源管理工作日益復雜，人力資源管理理論難以得到有

7、效的實施和執(zhí)行，導致了人力資源理論得不到有效的落實的現(xiàn)狀。 </p><p>　　（三）缺乏高素質的人力資源管理理論研究人員。人力資源管理工作是一項十分綜合、復雜的工作，就目前來看，企業(yè)的人力資源管理工作人員多是缺乏專業(yè)的人力資源技能和知識，對人力資源管理工作的認識不夠充分，其工作效率及工作效果都亟待提升。 </p><p><b>　　三、對策建議 </b><

8、/p><p>　　人力資源管理理論是企業(yè)的人力資源管理工作的開展綱要，是關系到企業(yè)的人力資源運行成本和效率的重要部分，要進一步完善人力資源管理理論的實施和落實，要從以下幾個方面著手： </p><p>　　（一）從思想上，要提高對人力資源管理理論工作的認識。就目前來看，我國現(xiàn)有的人力資源管理理論體系還不夠完整，一些企業(yè)還停留在對國外的人力資源管理策略的照抄照搬上，其效果往往南轅北轍，不盡如人意

9、。要從企業(yè)的管理高層入手，提高企業(yè)對于人力資源管理理論研究工作的認識，完善人力資源管理理論研究工作制度，鼓勵企業(yè)員工參與到人力資源管理理論研究工作中來。企業(yè)要進一步提高對人力資源管理的重視程度，提高人力資源管理理論的研究水平，結合企業(yè)自身發(fā)展實際，積極研究出適合自身發(fā)展的人力資源管理理論及措施，指導企業(yè)發(fā)展，改善企業(yè)的人力資源管理效率低的不良現(xiàn)象。 </p><p>　　（二）從人員上，提高人力資源管理理論研究人

10、員素質。人員是一切工作的基礎。人力資源管理理論研究工作更是需要高素質的專業(yè)性人才。作為人力資源管理理論研究的相關人員，不僅僅要能熟練掌握人力資源管理的基本知識，而且要具有深入調查、研究人力資源管理中存在的不足和問題的精神，才能實現(xiàn)對人力資源管理工作的深入、透徹研究。人力資源管理理論研究人員要充分重視人力資源管理理論研究的基礎性工作，要從企業(yè)的最底層人力資源的管理現(xiàn)象入手，結合企業(yè)自身實際，切實改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)要適當引進人

11、才，豐富企業(yè)的人力資源管理工作人員構成，提高研究積極性和研究工作效率，提高企業(yè)人力資源管理工作效用。 </p><p>　?。ㄈ穆鋵嵣?，要抓好人力資源管理理論的落實工作。制度缺乏落實往往便失去了其根本價值。對于人力資源管理理論來說，也是如此。要進一步加強企業(yè)對于人力資源管理理論的落實，從企業(yè)的每一個發(fā)展單元入手，加大力度落實人力資源管理理論，同時，要建立起一套反饋機制，及時將人力資源管理理論的落實情況進行反饋

12、和匯報，與此同時將在人力資源管理理論的實施過程中出現(xiàn)的問題和不足進行總結，提高企業(yè)的人力資源管理水平，總結經驗教訓，確保更好的推行人力資源管理理論。同時，企業(yè)要建立完善的人力資源管理理論落實制度，明確監(jiān)督機構或組織，獎優(yōu)罰劣，切實改善企業(yè)的人力資源管理理論實施不暢的現(xiàn)象。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　人力資源管理工作是企業(yè)的運

13、行根本，人力資源管理理論又為企業(yè)的人力資源管理工作提供了一定的理論支撐和引導，其重要性不言而喻。但是由于我國的人力資源管理理論的研究工作開展的還不到位，關于人力資源管理理論的研究水平還較低，今后我們要進一步重視人力資源管理理論的研究與運用，提高人力資源管理理論研究工作人員素質，改善理論的落實、推行情況，切實提高我國的人力資源管理工作水平，實現(xiàn)經濟效益與人力資源管理效益的雙贏。 </p><p><b>