供應鏈管理文獻綜述

1、供應鏈管理文獻綜述國際商務黃晨陽2015050002摘要：供應鏈管理對企業(yè)越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要內容。供應鏈理念已經成為全世界主要大型公司的普遍運營模式。因此，了解供應鏈管理理論，研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有著重要的作用，本文主要對供應鏈理論的起源，內涵和發(fā)展狀況進行研究，并且預測其未來發(fā)展趨勢。關鍵詞：供應鏈管理；研究；發(fā)展一，供應鏈管理的起源一，供應鏈管理的起源供應鏈起源于20世紀50，60年代物流學（后勤學），70年代發(fā)展為

2、物料需求計劃，進入80年代后，著名的邁克爾波特在“五力”模型中揭示了企業(yè)和它的供應商、競爭者、替代者、產業(yè)潛在進入者及顧客之間的對立和競爭許多企業(yè)采取了對其它企業(yè)的投資、兼并、控股的“縱向一體化”管理以占據(jù)支配地位。電子數(shù)據(jù)交換技術、準時生產制、計算機輔助設計、柔性制造系統(tǒng)、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的出現(xiàn)加快了供應鏈的發(fā)展進程。雖然這些方法在生產和管理方面取得了一些實效但由于高科技的迅速發(fā)展、市場競爭的日益激烈、顧客需求的不斷變化、信

3、息不能完全共享使企業(yè)在經營的靈活性、快速響應客戶需求方面并沒有大的突破。然而差不多從1993年開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)的推廣和興起，供應鏈與網(wǎng)絡結合從而進入了新的供應鏈時期，也就是供應鏈網(wǎng)絡時代，在這個時期，供應鏈及供應鏈管理引發(fā)了行業(yè)熱潮，各大企業(yè)開始將供應鏈管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要地位。盡管供應鏈管理很早就出現(xiàn)并且發(fā)展，但是至今也沒有一個明確的概念來定義供應鏈管理。Mentzer認為供應鏈管理是對傳統(tǒng)的企業(yè)內部各業(yè)務部門間及企業(yè)之間的職

4、能從整個供應鏈進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調目的是提高供應鏈及每個企業(yè)的長期績效。Stevens認為供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式。而Phillip則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱而是一種新的基于時間的競爭策略它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率注重企業(yè)之間的合作。雖然定義不同但基本思想都是強調一種集成的管理方法把供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機結合實現(xiàn)供應鏈

5、整體效率最高。二，國內外對供應鏈管理的研究現(xiàn)狀二，國內外對供應鏈管理的研究現(xiàn)狀國外學者是在20世紀80年代末開始對供應鏈管理的研究，其研究重點主要有以下幾點：（一）供應鏈的概念物流的重要性在供應鏈管理中得到普遍(如AlvinToffler(1990)、Master(1995)、PeterDrucker(1993)、Pohlen(1994)和BowersoxFrayer(1996)等人)重視Klaus與MullerSteinfahrt(1

6、994)還對供應鏈管理環(huán)境下物流的概念、功能作出了定義它的范圍和職能都更為廣泛。A1anBraithwaite(1993)和MartinChristopher(1994)等人提出了精益物流技術HauL.Lee(1994)等人提出了TPL(ThirdPartyLogistics)、LSP(LogisticsServerProvider)等技術以適應供應鏈環(huán)境下的物流管理。（五）供應鏈的財務，成本問題HauL.Lee(1992)等人對供應鏈

7、中的物流成本作了系統(tǒng)研究并提出了總成本法(TotalCostAp2proach)來計算成本。ArchieLockamyIII(1993)、WilburI.Smith(1991)、FilipRoodhooft(1996)等都強調了在供應鏈中財務與成本問題的重要性。（六）供應鏈戰(zhàn)略合作關系問題前期供應鏈管理的研究主要解決供應鏈管理的效率問題。隨著戰(zhàn)略管理的興起越來越多的學者把供應鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系偏重于研究所有節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略合作

8、關系偏向于長期計劃的研究而不再局限于短期的、基于某些業(yè)務活動的經濟關系研究。因此供應商制造商之間的戰(zhàn)略合作關系研究得到重視其中包括:A.供應鏈合作關系(SupplyChainPartnerships)的概念研究:E11ram(1991)、Stuart(1993)、Graham(1994)、Leros(1995)、Hendrick(1995)等都提出了各自對供應鏈合作關系的定義并都強調了承諾和效力(promiseeffectiveness

9、)在優(yōu)化關系中的重要性。B.供應商聯(lián)盟(SupplierAlliances)問題:Matthyssens(1993)、VenBulte(1994)和Manoochehri(1994)等人研究并總結出通過供應商聯(lián)盟能實現(xiàn)雙贏(WinWin)、整體供應鏈的高效率等優(yōu)勢FlanStuart(1997)則研究了供應商聯(lián)盟的優(yōu)勢及其實施失敗的影響因素。C.供應鏈戰(zhàn)略合作關系的制約因素研究:Dwyer(1987)、E11ram(1991)、Lero

10、s(1995)等指出并闡述了在通過供應鏈實現(xiàn)真正的雙贏優(yōu)勢的過程中的各種制約因素。這些研究都強調了戰(zhàn)略管理的重要性強調相互之間的協(xié)作關系強調企業(yè)與供應商關系及評價選擇供應商的重要性。國內對供應鏈管理的研究起步較晚，且在早期僅限于翻譯和傳播國外的供應鏈管理理論，目前，國內學者對供應鏈管理的研究上的比較活躍的研究項目主要有：國內目前對供應鏈管理的績效評價的研究較為活躍，發(fā)表的論文也較多，供應鏈管理的績效評價一般從五個維度展開，分別是：（一）