公司對項目部管理初步方案

1、公司對項目部管理公司對項目部管理初步方案編制人：劉勤編制人：劉勤日期：日期：20172017年1212月1414由于本人對公司目前實施的項目規(guī)模和數(shù)量知之甚少，暫時參照一般市政景觀項目進行方案初步制定，具體考核制度，指標系數(shù)，檢查表格崗位職責等對公司了解后進行詳細編制。一、項目前期策劃和項目部指標確定及分解1、項目策劃包含投標階段策劃和施工準備階段策劃2、投標階段策劃由成本部負責，成本合約部根據(jù)當?shù)厝瞬臋C價格和公司實際情況（企業(yè)內(nèi)部定額

2、和企業(yè)內(nèi)部主材單價），參考設計部和工程部對項目的施工難易程度，可能發(fā)生的變更意見分析項目成本和計劃利潤編制投標報價。由工程部根據(jù)項目特點編制技術(shù)部分。3、施工準備階段策劃，原則上是施工合同簽訂后進行，但是目前大多數(shù)市政項目要求中標后即要進場施工。簽訂了施工合同的，由成本合約部負責工程部配合根據(jù)施工合同進行質(zhì)量要求確定、產(chǎn)值目標分析、施工成本分析和毛利率測算；未簽訂合同的，則根據(jù)投標文件進行?；乜钣媱?、產(chǎn)值目標和毛利率測算結(jié)果經(jīng)公司同意后