xx工程項目部實名制管理方案

1、1項目部實名制管理方案項目部實名制管理方案為加強和推進本工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到施工現(xiàn)場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務人員和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據相關要求，特制定本方案。一、適用范圍一、適用范圍勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并實施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。本制度涉及的

2、分包隊伍是指在我項目從事專業(yè)分包或勞務分包的單位，勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內所使用的人員。二、實名制工作難點二、實名制工作難點本工程屬于宿舍改造工程，管理難度大、施工現(xiàn)場作業(yè)面狹長，封閉式管理難度大、單位工程工期短，施工作業(yè)環(huán)境復雜、人員流動性大。三、組織機構三、組織機構項目經理部成立勞務管理領導小組，主要人員設置如下：組長：項目經理副組長：勞務管理員成員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負責人、各班組長為項目勞務管理領

3、導小組成員。3五、管理措施五、管理措施1、進場人員信息管理、進場人員信息管理分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務；進場前將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、特種作業(yè)人員證復印件、《班組承包協(xié)議》報項目部備案，項目勞務管理人員進行審核，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一，并符合國家相關管理規(guī)定。現(xiàn)場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、特種作業(yè)無資格證書的“三無”人員不得進

4、入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。各班組人員進場前，勞務公司負責與各班組長及工人簽訂進場承諾書。要求班組長按照“項目實名制”的具體要求，積極配合項目部開展工作，如實登記班組工人出勤表。各班組人員退場前，勞務公司及時支付工人全部工資，并由其本人領取結清，無拖欠、克扣，并與班組長及工人簽訂退場確認書。2.2.實名教育培訓制度實名教育培訓制度勞務人員初步信息核實完畢后，由安全部和勞務公司安全管理人員、班組長對合格