A公司績效考核研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，企業(yè)問的競爭也越趨激烈，有效地進(jìn)行人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。由于人的因素是一個(gè)比較復(fù)雜的變量，如何對員工進(jìn)行有效的管理是保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而對公司員工進(jìn)行有效管理的根本是對其績效的管理，因此，如何進(jìn)行成功的績效管理就成為現(xiàn)代人力資源管理的核心問題。 怎樣建立科學(xué)、合理的考核體系?如何才能更加有效地進(jìn)行考核?本論文在對績效考核進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，試圖從績效考核的理論和方法入手

2、，結(jié)合目前A公司在績效考核中存在的實(shí)際問題進(jìn)行了深入的分析，并嘗試著探索出一套適合于A公司實(shí)際情況的績效考核指標(biāo)體系、權(quán)重體系及考核方法。 本論文沿著提出問題、分析問題和解決問題的邏輯思路來撰寫的。首先是問題的提出，即簡要的論述了本論文研究的背景，研究現(xiàn)狀，研究目的和意義，對績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，為A公司績效考核體系的構(gòu)建做好理論上的準(zhǔn)備，進(jìn)而對A公司原有的績效考核體系進(jìn)行了分析與評價(jià)，最后，重點(diǎn)對A公司的績效考核體系進(jìn)