會計績效考核

1、會計崗位績效考核制度會計崗位績效考核制度1、績效獎金是公司給予進入公司半年以上的員工的一種激勵機制，是對老員工為東陽的成長與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績效。3、每年分兩次時間進行考核，考核成績通過計算方式得出考核員工半年的獎金金額。4、考核對象及時間：、考核對象及時間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正

2、式員工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進行③考官組：部門領(lǐng)導、同級部門領(lǐng)導、總經(jīng)辦5、考核流程：、考核流程：通過績效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進的地方。6、績效獎金分檔：績效獎金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計算方法、計算方法:績效工資=績效工資總額績效工資系數(shù)（分數(shù)百分比）8、績效獎金發(fā)放方式：、績效獎金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績效獎金將與下個月工資核算計入。例

3、：5月28日考核完畢，6月份工資則計入績效激勵獎金，實際發(fā)放時間為7月10日。②績效獎金再度考核時，其考核結(jié)果與本次累積相加進行。考核人自我評價部門主管同級評分總經(jīng)辦終評財務部統(tǒng)分，確定績效薪資確定熱行政部反饋結(jié)果部門主管找其面談填寫《員工績效面談記錄表》標準范圍評分：10~9標準范圍評分：8～6標準范圍評分：53標準范圍評分：2～0財務流程、制度、方案等適合公司運作，并能兼顧成本控制，實施力較強。有時能對財務處理方式主動提出或采用新策

4、略，但實施力不夠。財務技能創(chuàng)新力一般，在提醒下方能融會貫通。財務管理死板、不按公司實際情況綜合治理，不完善，甚至認為麻煩。2.創(chuàng)新改善能力（6分）標準范圍評分：6標準范圍評分：5~3標準范圍評分：2標準范圍評分：1～0崗位操作技能熱情友善，樂意資源共享，一切以大局利益為重，急團隊之所急，善于引導團隊往正面、積極、健康方向發(fā)展。禮貌待人，對團隊問題能做到及時有效溝通，能避免消極負面影響，能使大部分同事以最佳狀態(tài)工作。團隊分工合作能力一般，

5、極少主動協(xié)助同事，對同事較多采取不聞不問態(tài)度。無視團隊精神力量，不分場合主次，消極怠工以至于影響團隊整體精神面貌。3.團結(jié)合作能力（6分）標準范圍評分：6標準范圍評分：5~3標準范圍評分：2標準范圍評分：1～0綜合操作技能能按時對財務上存在問題及時反饋領(lǐng)導，并提出解決參考建議。領(lǐng)導認可度和實用性。善于對財務帳務存在問題進行反饋、傳達、檢查、執(zhí)行、協(xié)調(diào)進行把控及調(diào)優(yōu)。財務存在問題跟進不及時，處理滯后，稍有脫節(jié)。財務存在問題跟進不及時，執(zhí)行

6、過程進度較慢，脫節(jié)超3次以上4.溝通協(xié)調(diào)能力（6分）標準范圍評分：6標準范圍評分：5~4標準范圍評分：3~2標準范圍評分：1～0崗位操作技能強烈的求知欲和學習欲望，積極參與公司培訓與被培訓課程喜歡拓展新知識，主動性不強；被動參與培訓。不善于拓展新知識，借機不參與公司安排的培訓敷衍學習，情緒化參與或不參與公司安排的培訓能（能力）（34分）5.學習能力（6分）標準范圍評分：6標準范圍評分：5~4標準范圍評分：3~2標準范圍評分：1～0崗位操