勞動力及資源配備計劃

1、第七章第七章勞動力及資源配備計劃勞動力及資源配備計劃第一節(jié)第一節(jié)勞動力配備原則勞動力配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達到控制成本的目的，所以以最少

2、的資源獲得最大的回報才是管理的目的。為達到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。5、隨著施工進度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增

3、減。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進度計劃，我公司將投入適量的勞

4、動力，工種主要為木工、瓦工、涂料工、架子工等為主。第二節(jié)第二節(jié)勞動力計劃勞動力計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止。(2)涂料工班組涂料

5、工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。(3)瓦工班組瓦工班組為長期和我司合作的班組，有七年的合作歷史，參加過許多工程的裝修項目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員，在現(xiàn)場帶班的選擇上選擇技術(shù)過硬，做事細致認真，服從管理的專業(yè)人員。參與本項目施工，主要負責(zé)磚墻砌筑，地面找平，墻面磚鑲貼、地面上石材鋪貼工藝，從基層的處理到面層完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，

6、分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過給予獎勵。（4）對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。勞動力的管理為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。并采取如下措施加強對勞動力