勞動力、材料及機(jī)具配備保證措施

1、勞動勞動力、材料及機(jī)具配力、材料及機(jī)具配備保證措施措施第一第一節(jié)勞動勞動力安排力安排計劃及保劃及保證措施措施一、一、勞動勞動力安排力安排計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)

2、行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1）、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類綠化施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2）、根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體

3、系和管理保證制度。3）、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近30人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。勞動力計劃表（見附圖）二、二、勞動勞動力安排力安排計劃保劃保證措施措施1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部

4、分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1）、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）、建立健全勞動定