勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

1、7.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施7.1.1分包隊(duì)伍的選擇與管理施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：1具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)。2具有較高的技術(shù)等級(jí)水平。3具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施

2、工操作人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我單位合

3、作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞務(wù)主管部門根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。1施工分包計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定“工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表”，報(bào)送公司勞務(wù)管理部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司勞務(wù)管理部門報(bào)送該分項(xiàng)“工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表”，并通過勞務(wù)管

4、理信息平臺(tái)傳送信息。2施工分包招議標(biāo)組織管理依據(jù)《公司施工分包招(議)標(biāo)管理辦法》規(guī)定：公司勞務(wù)主管部門牽頭負(fù)責(zé)全公司的勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇、招(議)標(biāo)工作。成立招(議)標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，確定招(議)標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，編寫發(fā)放招(議)標(biāo)文件。項(xiàng)目經(jīng)理部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)具體業(yè)務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表”，由公司工程部7.1.2施工分包合同的簽訂和履約1公司與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合

5、同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。在沒有簽訂分包合同前就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。2工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利“的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理部門審查。3如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，必須按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必須使用公司或

6、者公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程合同額不得超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的規(guī)定。4由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。5合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。6要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，

7、不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。7勞務(wù)分包合同須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合同中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。8合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。7.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理