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文檔簡介
1、1、計劃、計劃預算預算核算體系概述核算體系概述計劃預算核算在公司的三個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度業(yè)務計劃（BP）和日常項目計劃（PP）中都應該包括。在每個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)中，都包含計劃、預算、核算的閉環(huán)管理，從而形成區(qū)域代表處PDCA運作的管理過程。這三個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的流程，組織管理體系，工具及IT支持的詳細內(nèi)容請參考下圖：?對于代表處來說，計劃預算核算貫穿整個業(yè)務活動和業(yè)務責任，由五個循環(huán)組成：●第一循環(huán)：規(guī)劃預算環(huán)主要包
2、括從SP到BP到預算簽署PBC，這是一個中長期規(guī)劃到年度規(guī)劃的流程；年度PBC簽署以后就進入季度和月度的管理，月度預測更新等等。?●第二循環(huán)：預測運營環(huán)主要由三個關鍵會議構(gòu)成：綜合運營會議、銷售運營會議（OTO）和交付運營會議（OTC）。?●第三循環(huán)：計劃集成環(huán)主要包括代表處的計劃流程，從訂貨到要貨到生產(chǎn)采購到運輸發(fā)貨到到貨到工程安裝計劃。?●第四循環(huán)：項目管理環(huán)從項目機會到投標到交付到回款到?jīng)Q策整個項目流程。?●第五循環(huán)：績效基線環(huán)主
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