279 華為全面預算管理暫行制度

1、華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司全面預算管理暫行制度全面預算管理暫行制度第一部分第一部分總則總則第一條第一條目的目的為了加大全面預算管理的力度，規(guī)范各級預算管理機構(gòu)的行為，落實各級主管的財經(jīng)管理責任，推動管理進步，提高公司的核心競爭力，根據(jù)公司《基本法》的有關(guān)精神，并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司總部、事業(yè)部、辦事處和其他駐外機構(gòu)本制度對關(guān)聯(lián)公司的預算管理工作具備參考和指導意義。第三條預算管

2、理目標預算管理目標1﹑1﹑統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標和活動，牽引公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2﹑將資源的消耗與流程目標聯(lián)系起來，優(yōu)化資源配置，真正實現(xiàn)“事前算帳”；3﹑為控制未來經(jīng)營活動提供標準，為評價責任部門業(yè)績提供依據(jù)；4.規(guī)避經(jīng)營風險，推動管理改進，提高公司核心競爭力。第四條第四條預算年度預算年度預算年度自公歷一月一日起，至十二月三十一日止。1﹑組織編制公司年度預算方案和公司年度預算調(diào)整方案；2.擬定公司預算管理方面的規(guī)章制度；3.監(jiān)控公司

3、預算的執(zhí)行，定期編報公司預算執(zhí)行分析報告；4.指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督全面預算與成本控制委員會各二級分會日常工作。第八條第八條二級分會的職責二級分會的職責1﹑負責本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算管理工作；2.制定本系統(tǒng)、事業(yè)部預算管理方面的規(guī)章制度；3.組織編制本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算方案、預算調(diào)整方案和預算執(zhí)行分析報告；4.對本系統(tǒng)、事業(yè)部的預算負責并對其執(zhí)行進行監(jiān)控。第九條第九條責任中心的職責責任中心的職責1﹑按時擬定本責任中心預算年度內(nèi)的工作目標、工作規(guī)