培訓(xùn)市場運營方案

1、藝之家藝術(shù)培訓(xùn)基地市場營銷提案藝之家藝術(shù)培訓(xùn)基地市場營銷提案一、前言21世紀(jì)人們的教育水平，隨著社會的進步也得到了快速和全面的提高。教育方式也正向著科學(xué)化、多元化、市場化延伸和挺近。為此，這樣的一個時代前景給了我們藝術(shù)培訓(xùn)行業(yè)一個非常良好和喜人的發(fā)展機遇，同時也更是一場挑戰(zhàn)。面對目前教育培訓(xùn)行業(yè)的市場競爭，新的運營架構(gòu)和模式將勢在必行。當(dāng)前培訓(xùn)市場內(nèi)大小培訓(xùn)班參差不齊，教師專業(yè)程度高低不一，招生手法陳舊，知名度和美譽度模糊不清，完全沒有

2、自己的品牌形象。面對這樣的形勢，對于一個想發(fā)展的團隊來說我們要勇往直前的干下去，并且干得更好更出色。那么我們接下來我們要做什么、怎么做、和誰做。。。等等問題就需要大家同心協(xié)力，共同豐收。走出一個我們自己新歷程、新的藝術(shù)整合培訓(xùn)模式。二、市場背景首先運河城是濟寧市地區(qū)地標(biāo)性建筑，是濟寧金融經(jīng)濟、人流交通的中樞地帶，這等于我們得優(yōu)勢地理資源沒有得到運用。再次，我們的教師隊伍多為科班教師出身，有著良好的教育水平，是其他補習(xí)學(xué)校無法替代的軟實力

3、，也是我們的核心實力，那么如何發(fā)揮我們的教師資源將是在市場化競爭中一個重要環(huán)節(jié)。在面對周邊上十家競爭教育學(xué)校，市場競爭可謂激烈。他們的市場營銷觀念各種各樣，市場占有率多少不一，那么我們?nèi)绾卧谑袌錾洗_定我們的位置，爭奪我們的份額，將與是我們大家都息息相關(guān)的共同問題，這個問題關(guān)系到我們學(xué)校招生，教師收入、學(xué)校發(fā)展等等，為此一個有本校區(qū)域特色的營銷戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行將是一個非常重要的關(guān)鍵的起決定性重要工作。我校全體員工都將認(rèn)真的、明確的、落實

4、的。理2、學(xué)生營銷數(shù)據(jù)提高全員工作水平2、增加營銷渠道，確保生源新通路2、營銷模式多樣化面對當(dāng)今如此強烈的市場競爭，一個新型的教育教學(xué)模式是打破營銷競爭必做功課，根據(jù)個人經(jīng)驗有幾點見解。。。新終端營銷：目前各學(xué)校多數(shù)以發(fā)傳單廣告的方式做市場招生，而學(xué)生面對十幾家甚至數(shù)十家的DM單頁早已麻痹和反感，單頁宣傳的市場收益甚微，那么我們要學(xué)會走出來，例如考慮針對學(xué)校周邊的食雜店、文具店、書店等學(xué)生日常消費集中頻率高的場所進行宣傳推廣，如張貼海報